“小轮岗”开启航空港区管理处“两个所有” 新模式

自“两个所有”开展以来，航空港区管理处积极开动脑筋、主动思考，认真探索如何把“两个所有”落实到位、做到实处。2020年初，航空港区管理处对渠道责任段重新分组，按照不同专业相组合的方式，划分为10个小组，每个小组负责2至3公里责任渠段，小组内成员组成AB岗互助互补，每季度对组员实行“小轮岗”。“小轮岗”目的在保证运行稳定的前提下，逐步对不同岗位搭配的轮换，最终通过这样的方式让职工“在其位”，并掌握此岗位的专业技能，从而促进航空港区管理处“两个所有”工作向纵深发展。

赵阳阳：专业技能由“青铜”向“王者”的孜孜追求

赵阳阳所学的是汉语言和马列专业，2017年毕业后来到管理处就一直从事综合管理，负责党建和文秘工作。“两个所有”工作开始后，他深知对专业类知识相知甚少，需要到专业岗位上进行学习。随后他便主动要求调岗，从2020年第三季度开始，“拜师”自动化专业负责人，在工作中学习自动化专业知识。岗位调整充满挑战，但结果必定大有收获。他自己也深有感触地说：“如果没有‘两个所有’，自己可能会在南水北调‘混不下去’。自从事自动化工作以来，从理论培训到现场实操，他取得了很大的进步，各方面综合素质逐渐由‘青铜’变为‘白银’，并且保证在今后的工作中继续不断努力，争取早日成为‘王者’。”

赵阳阳和同事进行自动化线缆人手井积水抽排

范龙涛：火眼金睛辩出“疑难杂症”

“3099#35KV杆塔接地扁铁搭接长度不够，线杆抱箍缺少垫片......”这个正在进行35KV专项排查的人是航空港区管理处财务管理人员范龙涛，同时也是信息机电专业B岗人员，干一行爱一行，认真对待每一项任务是他的工作态度。

虽然范龙涛在校所学专业是水利水电建筑工程，但长期从事财务工作的他深知自己的专业知识掌握不足。自“两个所有”工作开展以来，他利用工作之余主动学习信息机电专业知识，通过学习用知识武装自己，同时，为了更好的使所学知识准确运用到工程现场，他采取“跟班”模式，和信息机电专员一起到现场边查边学，通过查改促进理论知识学习、通过学习促进问题查改。理论学习中认真严谨的他经过知识的“武装”，成功练就了“两个所有”问题查改的“火眼金睛”，2019年查找问题数量在管理处排名第二。

范龙涛查看巡查人员工作轨迹

高歌：向“两个所有”一路“高歌”

高歌原在综合科，负责管理处的餐饮、车辆、消防等后勤保障工作，工作认真细致，井井有条，深得认可，同事们经常开玩笑称其为“高老板”。“两个所有”开展后，他主动要求调岗到安全科负责安全生产管理，全新的岗位，全心的投入。一次巡视中，他发现绿化单位将打草机用的汽油装到饮料瓶中随车携带，原来分管消防的他马上意识到了危险性，及时制止了这种行为，告知作业人员并通报绿化单位立即整改。他说：“安全无小事，每一个细节都可能酿成大错，我的任务是通过自己的努力，为现场人员增加一道安全防线。”

高歌检查施工车辆内易燃品

敢于接受挑战、战胜挑战，是航空港区管理处职工的风貌，“两个所有”工作他们勇敢“跨界”，最终以扎实的专业技能武装自己，为航空港区段工程平稳运行提供了有力的保障。航空港区管理处将以“小轮岗”为基础，主动探索创新工作方式，扎实将“两个所有”工作进行到底。