汤阴管理处“多措并举、齐抓共管”，力求“两个所有”事半功倍

“闸门动作前，液压油要从这根油管进入，顶开液控单向阀……”

“液控单向阀只能控制油体朝一个方向流动么？”

“液控单向阀是依靠控制流体压力，可以使单向阀反向流通的。”

一周一次的现场轮讲在董庄分水闸按时开展，大家围绕着金结机电问题展开热烈讨论。为深入落实“两个所有”，汤阴管理处看清新形势、探索新方法、提出新要求、采取新举措、学好新本领、寻找新突破。

现场培训

以问题为导向，带着问题查问题。管理处各专业轮流准备，针对上级检查发现问题和近期频发问题，每周由一个专业组织一次简短培训，员工带着问题进行现场查改，有效减少上级检查发现的问题数量。

以培训为抓手，精心组织、力学笃行。汤阴管理处每周选取一类设备或设施，相关专员制作简洁明了的“使用说明书”，参照实物，现场讲解运行流程和各类元器件功能，拓宽员工知识面，使员工在日常巡查中捕捉细节，提高员工发现问题的能力。

以实践为重点，合理安排，同德协力。汤阴管理处根据日常工作安排、责任区域，每周制定出巡查排班表。根据专业分工，两人一组，不定时轮换，做到统筹兼顾、全面覆盖。

以整改为目的，紧跟整改进度，减少问题存量。汤阴管理处落实区域责任制，各站、段长根据责任区问题存量，合理安排整改时间，各专业团结协作，密切配合，各负其责，一抓到底，切实减少问题存量，提升工程形象，保障运行安全。