【六周年特别报道】冀语之管理篇：六载奋斗，华丽蜕变

南水北调中线工程通水6年来，成功实现了从建设期到运行期的转型，工程平稳运行，事业创新发展。六年来，我们抓制度、强管理、谋创新、促发展，从制度化、信息化和工程实体等方面都实现了质的变化。

信息化建设突飞猛进

在刚通水时，为了保证安全平稳运行，只能靠工巡人员步巡发现问题，然后电话报给管理处项目负责人，项目负责人再安排施工，处理效率低下，且发现的问题只有几个人知道，对问题的严重程度评判标准不一，不利于统筹维护，而6年后的今天，中线建管局开发使用了工巡APP，从而实现了问题管理信息化，全员按照“两个所有”的要求，所有人查所有问题，从而保证能够及时发现运行管理中存在的缺陷，实现了问题公开化，以问题为导向，落实专人进行维护，提高了问题的整改效率，而且按照问题的严重程度实现了分类统计、分级管理的目标，以及时弥补运行管理中的短板，保证南水北调安全平稳运行。

同时，还利用安防系统，通过摄像头实现了对渠道人员、车辆的实时监控，并对外部违规破坏隔离网、违法采砂等行为通过视频监控，及时发现，与警务室积极联动，及时出警制止违法行为，成为安全保卫的又一利器。

目前，我们不仅实现了工程巡查、视频监控的信息化，在日常办公、合同管理、财务报账、人力资源等方面，均已实现网络化办理，确保一个人一个手机（或电脑）就能够完成相应的工作审核、审批，并能够分类统计，为领导参考决策提供依据。

工程实体标准显著提升

以前的道路，尤其是左岸泥结碎石路，杂草丛生，只能看到中间两条车辙印，其余位置看不到路面，而现在，不但所有路面干净整洁、无杂草，左岸泥结碎石路面厚厚的碎石磨耗层，即使车辆行过也看不到泥土，右岸沥青路面上画有路面标线，并标有黄色的限速标识，车辆行驶在平整的道路上，提升了安全度和舒适度。

进入闸站，更有焕然一新的感觉，黄色的设备警示线映入眼帘，提醒非专业人员禁止跨越，以保证人员安全，防止发生误碰设备的事故。设备上更是一尘不染，油路管道下铺设有白色米石，保证一旦发生漏油事件就能及时发现。打开电缆沟，便能看到所有的线缆整齐布设在桥架上，每根线缆都有标识牌，明确标注该线的功能、起点、终点和型号，为后续线路的检修、维护提供了可靠依据。

进入中控室，立刻有了高科技的感觉，清晰的大屏，循环播放着通水运行的监控画面，整洁的操作台，规律的摆放着电脑显示屏，办公人员忙碌的操作着键盘和鼠标，后方的会商桌和远程视频，彰显着科技和时尚。

制度体系建设日渐完善

南水北调从建设期转入运行期，许多制度都是根据建设期的特点制定，因此存在与运行管理不适用的情况，譬如以前的维护项目验收都是参照建设期的规定，存在程序繁琐，内容要求不适用等现象，而经过这几年的修订，形成了一套完善的运行管理维护体系，从维护要求、维护标准、验收程序及表格等方面予以明确，提高了维护效率，保证了维护质量。

同时，为了保证工程和人员安全，中线建管局建立了完善的安全生产管理体系，落实安全生产管理责任，强化过程安全监督，加大责任追究和奖励力度，确保了人员、工程的安全，为南水北调安全平稳运行提供了基础保障。

通过几年的现场调研、测算，中线建管局研究、制定了标准的工程量清单，并根据维护标准测算、制定了项目施工指导单价，从而为编制预算、规范合同工程量清单提供了依据，提高了工作效率，实现了精准定价的要求。同时中线建管局还制定了典型合同示范文本，用以规范合同用语，规避合同风险。

企业文化逐步形成

由建设期转入运行期后，中线建管局企业文化还未成型，经过这6年的培养和塑造，企业文化已逐步形成。远远看到的是南水北调的标识和利国利民的标语，走近可以看到绿色的隔离网、安全警示标识、安全宣传标语等特色的安全文化，进入渠道，人员统一工装，规范施工，按照规定的路线巡视、检查，及时上传发现的缺陷问题。

党支部和工会的活动氛围浓厚，经常举办篮球、足球赛，踢毽子比赛等，提升员工的凝聚力，又设有阅览室和文体室，阅览室里从政治理论、到专业知识、再到小说杂志等，种类齐全，有兴趣的还可以挥毫泼墨，一展风采；文体室中，可以锻炼你的耐力和速度，也可以通过斯诺克展现你的智慧与技术，丰富了职工的业余时间。

南水北调日新月异，创新发展永不止步，六载奋斗，南水北调正在不断蜕变，持续造福人民，造福社会。