信息科技公司多措并举 确保安全监测外观测量工作顺利接管

2021年3月1日起，信息科技公司承接南水北调中线干线工程安全监测外观测量工作。本着“安全可靠、连续稳定”的原则，信息科技公司多措并举，狠抓落实，确保外观测量工作顺利接管。

外观测量工作现场

加大资源投入，保障工作顺利开展

增加测量队伍、资料编制及审核人员的投入，保证外业测量、数据整编、分析处理全过程质量可控。同时，组建专家团队，对安全监测外观测量工作提供技术支持。为保证工作正常开展，公司组织各事业部协调各分局及管理处完成了测量仪器设备的调配，及时开展了仪器的校核及配件的采购，并为每个测量队伍配置1辆工作用车。为进一步提高工作效率，结合人员投入及工程现场测点分布情况，合理规划设置了工作驻点。

南阳事业部视频培训现场

统一全线资料，促标准化水平提升

结合安全监测外观测量工作开展情况，信息科技公司组织修订完善了安全监测外观测量月报模板、水准测量表格、水平角度、距离记录（计算）手簿、水平位移监测成果表、工作基点复测成果报告模板等相关工作表格，待批复后实施。为便于统一管理，实现标准化作业，从平差软件的功能需求、应用广泛性以及可升级维护性分析考虑，对全线平差软件使用进行了统一。

郑州事业部视频培训现场

积极开展培训，提高队伍业务水平

为提高安全监测外观测量工作人员的工作能力，结合外观测量工作接管实际，公司先后召开了安全监测自动化应用系统、安全监测外观测量工作大纲、月报及相关表格模板、平差软件使用等相关业务培训。内容涉及自动化应用系统使用、GPS及基础控制测量、内业数据采集和编辑、成果质量控制等。同时，将理论和实践相结合，各事业部在工程现场开展试验性观测，熟悉测点位置、观测线路、仪器操作及观测方法。通过培训，安全监测外观测量工作人员更加清晰地掌握了基础测绘生产的专业知识和技能，了解了质量管理体系和质量管理实施细则，进一步增强了作业能力和质量意识。

健全管理机制，提高工作效率

抓落实，没有一套管理机制不行，不完善制度不行。工作落实推进的快与慢、到位与否，蓝图能否实现，说到底就是是否具备完善高效的推进机制。现阶段，信息科技公司通过公开招标，选择了2家具有相应测绘资质且熟悉南水北调中线干线工程外观测量工作的单位提供技术服务，共同完成外观测量工作。结合当前工作实际，为做好现场管理，信息科技公司建立了责任落实机制、一线推进机制、问题解决机制、监督检查机制及工作考核机制，并鼓励在各事业部内部及各事业部之间构建技能竞赛机制，不断提升业务水平。同时，公司各层级同中线建管局、各分局及管理处之间建立沟通联系机制，高效推进工作开展。

下一步，信息科技公司将继续加强管理，在局总工办、各分局及管理处的指导配合下，严格按照标准规范开展测量作业，将安全监测外观测量工作做实做细，保障工程安全平稳运行。