以检查促提升 以督导抓落实——卫辉管理处积极探索维修养护项目管理新模式

维修养护知识培训

卫辉管理处为解决维修养护管理工作薄弱，标准、规范意识不强的难题，积极探索维修养护项目管理新模式，创新工程管理新举措。通过定期召开专题协调会，组织维修养护作业现场培训等方式，及时对维修养护工作中存在的问题和好的经验进行分析和总结，形成以“每周巡查，形成简报，督促整改”的新模式，明确目标、细化责任，进一步提升维修养护管理水平。

在新管理模式下，卫辉管理处成立了巡查检查小组，由处负责人带队，每周不少于两次不定期地对辖区内土建、绿化等维修养护施工质量、工程进度、安全管理等方面进行巡查检查，对现场发现的质量不符合要求、进度滞后、安全管理不到位的问题，及时形成“巡查简报”，以书面形式通知相关责任单位，督促按时整改，及时反馈。同时，通过微信群、QQ群等方式，分享土建、绿化、安全管理等规章制度，组织理论知识培训及现场作业指导等方式，进一步提高现场作业人员专业技术水平，从根本上转变管理理念，让精细维护理念入脑入心，逐步实现对维修养护工作过程精准监管，为创建南水北调高标准样板工程奠定基础。

2021年，卫辉管理处将继续践行“水利工程补短板、水利行业强监管”总基调，全面深化“双精维护”工作机制，加大维修养护项目监管检查力度，进一步提升现场管理水平，确保精细维护质量。