邓州管理处深入落实“双精维护”工作系列之一：重在前期

为做好2021年邓州管理处工程维护工作，切实提高工作水平和管理能力，持续推进“两个所有”，深入落实“高标准样板”要求，邓州管理处多次召开座谈会、现场工作会，从年度预算编报、合同清单编制、工作计划制定、项目方案细化等准备工作方面扎实打牢工作基础，奋力将“双精维护”工作做细做实。

细化项目预算，落实“量”的精准

钱，不仅要省着花，还要花得好。邓州管理处着力在“保基本、保必须、保安全”上下功夫，坚持以问题整改为导向，突出年度工作重点，进入汛后就开展来年预算工程量排查准备工作，结合标准化渠道创建，排查出土建重点维护项目28项。针对排查出的土建重点维护项目，管理处重点规划了6段渠道的标准化建设，切实做到高质量管好、预算额度用好，保障各项工作任务责任不减、力度不减、成效不减，确保每一分钱用在刀刃上、紧要处。

细化合同清单，落实“价”的精准

项目合同清单编制是基础，需考虑影响因素众多。邓州管理处在土建和绿化项目合同清单编制中，进一步细化实施内容，明确项目技术要求。针对拟打造的标准化渠段，结合重点维护项目，围绕截流沟至围网之间土地平整、截流沟找平、截流沟过沟板增设、绿化带土体平整、绿化苗木水圈规整、绿化苗木补植、坡脚纵向排水沟翻修、边坡台阶增设、路缘石规整及四周缝隙修补等编列合同清单。为确保维护单位报价合理，管理处不断深化、细化技术要求，最大程度反映维护现场情况，力求在项目实施过程中实现“双赢”。

细化工作计划，统筹预算和执行

“凡事预则立，不立则废。”细分工作计划，就等于明确了工作的方向与方法，就有了工作的标准流程，避免出现先射击后画靶子的情况。管理处高度重视工作计划安排，为确保计划有效落实，在年度维护计划中，以汛前、汛中、汛后等重点时段，春季和秋季等黄金施工季，考虑预算执行率考核等，统筹安排工作内容，落实工作措施，有的放矢，按期跟进，定措施，抓落实。将重点维护项目计划分解到月，以文件的形式下发，同时将预算执行情况和月工作计划作为重点内控事项，确保维护计划和预算执行的衔接和把控。

细化实施方案，明确控制要点

邓州管理处始终贯彻“项目方案是项目成功的前提”的原则，针对重点维护项目组织编制实施方案，针对一般项目，组织编制控制要点。重点维护项目开始前，先期开展生产性试验，试验段达到方案标准后再依次开展，避免大规模开展后难以达到预期效果。后期大规模实施时，严格保证同一项目同一标准，严格控制维护质量，打造高标准样板。

接下来，邓州管理处将深入贯彻落实习近平总书记在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上重要讲话精神，持续推进“双精维护”理念在管理处落细落实，以“双精维护”为抓手，推动南水北调运行管理工作高质量开展。