规范管理树形象 “双精维护”铸精品——卫辉管理处扎实开展2021年土建日常维修养护工作

“双精维护”座谈会

为进一步规范土建日常维修养护项目管理工作，全面深化“双精维护”，近期，卫辉管理处坚持管理打基础、考核促规范，扎实开展2021年土建日常维修养护工作，全力铸造高标准样板精品工程。

加强组织领导，狠抓工作落实。为全面做好“双精维护”工作，管理处负责人多次带队到沿线兄弟管理处进行观摩学习，并深入一线查找“双精维护”在实施过程中存在的突出问题，研究制定维修养护实施方案，及时召开专题会议进行部署，有计划、有步骤地开展“双精维护”工作,并在实施过程中跟踪落实。

“双精维护”培训会

完善制度建设，加强内部管理。管理处结合工作实际需要，进一步优化工作流程，细化工作标准，完善对重点部位、重要环节的“过程监管”精准，夯实土建维修养护项目管理基础，确保“精准定价”安全有效使用。建立健全各项内部制度，严格按照规章制度办事，落实岗位责任制，分工明确，责任到人，层层压实管理，层层落实责任，做到“职责明确、制度健全、操作规范、运转高效”，便于发现问题及时解决。

规范维修标准，提升维护水平。管理处在提高维修养护标准上下功夫，定期在维护单位驻地开设知识大讲堂，制订维修养护工程手册，统一维修养护流程及标准，加大现场监督检查力度，建立月度工作总结制度，通过加强对维修养护项目实施过程进行监管和考核，发现问题及时整改，实现了工程监管和技能提升的双赢。同时，管理处定期开展班组技能竞赛，筛选出优秀技术工人和施工班组，通过“手把手”“传帮带”等方式逐步提升工人技术水平；积极召开现场观摩会进行交流学习，提高了质量控制意识，进一步明确质量控制标准和要求、维护标准化操作程序。

精品工程之运行道路铺装

践行样板引路，铸造精品工程。管理处狠抓质量管理工作，坚持首件制，推行典型引路，所有工序均“先试验，再示范”。面对样板探索中遇到技术难题，管理处一方面通过加强科技创新和技术攻关予以解决；另一方面，也认真进行技术总结，研究确定技术方案，解决了维修养护过程中出现的技术难题，攻克了技术难关，确保样板工程成精品。样板工程施工不仅为后续的大面积维修养护提供了宝贵的经验，也有效提升了南水北调整体工程质量。

建立考核机制，提升维护效能。为确保“双精维护”取得成效，管理处将“双精维护”落实情况纳入维修护单位月度考核，同时强化考核结果运用，将考核结果纳入信用评价体系，并对其合同履行情况进行信用评价，激励维护单位担当作为，督促其切实履行合同约定，充分发挥考核的实际意义，为工程维护质量提供可靠保障。

“心在一艺，其艺必工。”卫辉管理处认真贯彻落实中线建管局及河南分局工作思路，持续深化落实“双精维护”，积极探讨“管理有程序、实施有标准、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系，用实际行动炼好质量这块铁、走好创新这步棋、答好发展这道题，以实绩争当推动南水北调高质量发展的实干者。