同心促“双精” 稳固保运行——记段长和工巡伙伴

“平工，巡查时，发现隔离网原来紧固的部位有些松动，间隙变大了些，需要进行加固处理。”

“好的，我马上去看下，核实后，根据情况，安排咱们维护单位进行处理。”

刚一上班，我就接到管理处第三段巡查人员打来的电话，将其在巡查过程中发现的问题进行沟通汇报。这是一名段长与工程巡查人员的日常对话。

中线建管局“两个所有”活动开展以来，按照上级工作部署，三级管理处人员转变工作方法，重在日常问题发现，并将发现问题上传至工程巡查APP。管理处根据“两个所有”工作方案要求，将辖区工程按照渠道、建筑物划分为段长、站长责任区，每名员工根据工作内容担任段长或者站长，进一步细化人员分工，明确个人职责范围，做到权责清晰。

我是一名段长，主要负责渠道左右岸10公里土建绿化维护管理工作，辖区内有两名工程巡查人员，担任段长以来，与工程巡查人员一起，及时发现渠道工程存在的问题，消除隐患，并根据现场情况，在工程维护形象提升上下功夫，做好“双精维护”。提升巡查人员知识水平，查找工程缺陷，做巡查“强兵”。工巡人员是段长的眼睛，使段长所见内容看得更细，看得更远，看得更全面。

任何成功不是一蹴而就的。每次水平的提升，都需要付出不少的努力。想起工程巡查人员刚进渠道时，为了尽快让工程巡查人员满足巡查要求，管理处组织具备丰富经验的人员编制巡查技术方案，对巡查人员进行培训，不断提升工巡人员技术水平。

三段的两名工程巡查人员刚进场也是懵懵懂懂，虽然经过了培训，但是要想将学到的知识运用好，还需要与日常巡查实践相结合。“纸上得来终觉浅，要需深入还躬亲。”慢慢地，一点一滴地，工巡人员越来越熟悉渠道现场，对隔离网高度，间隙，截流沟排水沟淤积情况，四缝、衬砌板情况，路面情况都愈发熟知。与工巡人员交谈，对于渠道常见问题，他们都能娓娓道来，包括汛期、冰期都容易出现的问题，和雨后、雪后需要在巡查中关注的问题。这都是他们慢慢努力取得的成绩。

段长掌握现场知识，做维护管理“达人”。段长是工程巡查的大脑，全面掌控，重点关注，有的放矢。作为一名段长，更要熟悉现场实际，脱离现场实际的管理只是纸上谈兵，空中楼阁。不真正了解工程实际，随意地指手画脚，只会造成管理工作的混乱，造成土建绿化维护工作的被动和滞后。

尤记得刚担任段长时，对自己负责段内情况并不是特别熟悉了解：段内有多少建筑物，有多长的填方段，挖方段，重点防汛部位是什么等认识都不太清晰。面对未知，没有退缩逃避可言，只有自己积极主动，查资料，向同事请教，经过一段时间的努力，做到了对辖区内工程情况熟悉了解。掌握了知识，还要掌握现场实际。自己负责的10公里渠道，每一米都要用脚印留下印记，每一个部位都要看到，不放过每一个发现的问题，不忽视每一处存在的隐患。唯有自己清晰明白，才能将工程巡查人员上报的问题在自己脑海里对上号，了解区域与类型，发现问题，还要解决问题，对问题形成闭环，才能保证工程无隐患。

工巡人员主要的作用是发现问题，并及时上报。作为段长，如果仅仅只是发现问题，或者当问题的“二传手”，是远远不够的。段长，还要知道问题产生的原因，并拿出解决问题的方法和方式，同时，要做到举一反三，由某个问题被发现联系到同类型的工情条件，是否有类似的问题还未被发现，既解决当前问题，又解决存在的隐患。

当前管理模式下，要求我们做到“双精维护”，精准定价，精细维护，如何做到这些，这与我们工程巡查分不开。要以问题为导向，做好土建绿化预算编制，制定切实可行工程养护标准，严格按照土建绿化合同，精细维护，不超合同规定范围，才能经得起审计，才能真正既保证工程稳固，又提升工程形象，更加彰显“大国重器”形象。段长与工程巡查人员是最亲密的伙伴，是最可信赖的朋友，向着保证渠道平稳运行的目标同行。只有齐心协力，同心同力，让运行更加稳固，让运行更加平稳。

习近平总书记在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上的重要讲话中强调，南水北调工程事关战略全局、事关长远发展、事关人民福祉，对我们提出了更高的要求。我们唯有兢兢业业，认认真真，把工作与现场结合，发挥党的实事求是、理论与实践相结合的优良传统，才能确保工程平稳运行，完成党和国家交给我们的任务，以优异成绩向祖国献礼。