“以师带徒 薪火相承”——天津分局开展“师带徒”结对培养

“师带徒”培养启动仪式

为强化人才队伍建设，有效促进青年员工成长成才，近期，天津分局开展了“师带徒”结对培养。天津分局组织现地管理处举行了“师带徒”培养启动仪式，结对师徒在处内员工见证下确立了师徒关系，分局负责人参加了启动仪式。

霸州管理处导师与徒弟签订“师带徒”培养责任书

启动仪式上分局负责人通过分享自身参加工作的经历，对结对师徒提出了几点要求和期望：一是签订了“师带徒”培养协议书就意味着一种责任；二是导师要带领徒弟全面学业务钻业务，明确培养目标，制定严格周密的传授计划，真正起到“传、帮、带”的作用，帮助青年员工更好地融入团队，提升徒弟工作能力；三是导师在传授业务知识以外，还要关心爱护徒弟，经常性做好思想教育，加强正面引导，培养徒弟的爱岗敬业精神；四是新员工要多给自己充电、加压，虚心向导师求教，敢于面对各种挑战，尽快完成从学生到员工的角色转变。

通过建立师徒责任制，引导和帮助青年员工学技术、钻业务，激发新员工干事创业的热情，使新员工能够更好地熟悉工作流程，尽快达到工作岗位要求。建立“师带徒”工作模式，能够达到“三个有效”：

搭建“师带徒”学习平台有效营造浓厚学习氛围。“师带徒”是发挥专业骨干“传帮带”优势的平台，更是培养新人才的有效手段，是互助互利的有效方法。师与徒互帮、互学、互敬，带动形成教学相长的学习氛围。

有效帮助新员工实现从学生到员工角色转变。各现地管理处选择了一批素质过硬、能力突出、业务精湛的骨干人才作为导师，围绕“传道、授业、解惑”对新员工进行培养，让新员工尽快融入现场、掌握基本技能、及时解决疑惑。

有效调动导师的参与积极性并提升业务水平。“要想当将军，必须从一兵一卒带起”。通过带新人，提高自己的管理能力，学会一些管理知识和技巧，为今后承担更大的管理责任做演练和准备。

霸州管理处导师与青年员工“师带徒”结对现场

容雄管理处导师与新员工“师带徒”结对现场

根据天津分局“师带徒”工作安排，各现地管理处积极组织师徒结对，建立“师带徒”责任关系。其中，西黑山管理处建立2对师徒关系，徐水管理处建立1对师徒关系，容雄管理处建立3对师徒关系，霸州管理处建立2对师徒关系。

西黑山管理处导师向新员工传授业务现场纪实

西黑山管理处导师刘卫和向新员工李双言讲解了西黑山管理处和综合科职责，重点讲解了宣传岗的工作方式、方法，并指导徒弟李双言整理了新闻宣传的相关档案资料。

西黑山管理处导师向青年员工传授业务现场纪实

西黑山管理处导师徐旸带领青年员工李根来到工程现场，详细讲解了近期汛期高填方段等重点风险部位易发生的险情，师父常念三字经“安全、保证、责任”，以问题为导向，以“双精管理”为抓手，确保“高效干事不出事”，扎扎实实做好工程运行管理各项工作。

青年员工纷纷表示，要珍惜这次学习机会，在导师的言传身教下，加强自身专业知识和政治理论学习；新员工也表示，要将学校所学知识与实际工作联系起来，尽快转变角色适应工作环境，不负韶华、只争朝夕，为天津分局事业高质量发展贡献自己的青春和力量!