温博管理处多措并举高质量推进水毁项目修复工作

为快速高质量推进水毁项目修复工作，温博管理处多措并举，确保在规定时间节点内全面保质保量完成辖区水毁修复项目。

全面排查，精密部署

“要认真排查辖区28.5公里渠道范围内的每一个部位，确保将所有水毁位置和已经存在隐患的位置全部标记出来，由工程科统一汇总整理，建立台账清单。”8月21日，最后一轮强降雨结束后，管理处负责人在水毁项目统一排查动员会上说道。为此，按照任务分工，每位职工负责2公里左右的责任区段开展详细的拉网式步巡排查，调度科同事则负责辖区5座闸站的电缆沟、房屋渗水等重点隐患部位排查。经过长达两周的多轮密集排查和几个日夜的会商汇总，最终敲定水毁修复项目问题清单。9月7日，为了确保水毁修复项目开始后能第一时间迅速进入抢工状态，管理处组织维护单位负责人和全体职工召开汛期水毁修复项目会商会议，积极动员维护单位提前做好人员、材料、机械设备准备工作。为切实做好现场监管旁站工作，保证现场精细维护、精准计量，管理处统一采购卷尺、皮尺等计量工具，并组织培训《河南分局2021年汛期水毁修复处置项目通用作业指导书》和《水毁修复处置项目旁站监管实施细则》，全面指导员工在监管过程中突出重点，做到有章可依，保证水毁处置项目修复工程质量。

每日会商，有序推进

水毁项目修复工作开始之后，管理处建立日会商制度，每天18时准时召开水毁项目会商会议，总结当天进度计划完成情况和出现的问题，并制定第二天工作安排和整改措施。为此，管理处三楼大会议室在晚上常常灯会通明，座无虚席，走廊里不时传来激烈的争辩声。“北冷分水口右岸上游拆除干砌石进度太慢，安全防护措施要及时跟进。”“大沙河进口拆除波形护栏的人员怎么就4个人，要准备拆到什么时候？”“幸福河出口人员机械什么时候能够进场？”工程科的王显利刚说完，前来支援的张承祖便紧接着追问道。大家全然不知白天在现场盯守一天的疲惫，晒得黝黑的皮肤却为了一个工程问题争得面红耳赤。然而，通过面对面的直接沟通和协商，使每一个问题都能够及时科学高效的合理处置。日会商制度的建立，便于管理处及时跟进和掌握现场总体施工情况，科学调整施工计划安排，有序推进水毁项目修复工作稳步前行。

覆盖巡查，严格监管

为确保现场水毁修复处置工程进度、质量和安全文明施工得到有效监管，管理处将辖区水毁修复项目分为上下游两个标段，每个标段各配置一个监管工作组，并成立综合信息组和后勤保障组，合理将管理处人员进行分工，各司其职，全面服务水毁修复项目工作。工程科的王显利带领5人负责上游段的水毁项目修复施工监管工作。负责防汛的他在八月一天未休息，刚迈入九月便又开始了紧张的水毁项目修复工作，但他毫无怨言，果断地投入到工作之中。每日早饭过后，他便带领小组成员奔赴各个水毁处置地点进行严格监管，监督施工质量和安全文明施工并做好工程计量。安全科的同事更是每天驱车前往每一个水毁修复地点进行安全监管，中控室的安防摄像头也在不停地转动进行远程监管。大家每天进行完全覆盖巡查，确保水毁修复项目在保证安全的前提下高质量完成任务目标。

厉兵秣马，再攀高峰，温博管理处全体人员鼓足干劲，以“忠诚、干净、担当，科学、求实、创新”的新时代水利精神，积极践行习近平总书记关于推进南水北调后续工程高质量发展的重要讲话精神，全面推进水毁项目修复工作稳步前行和圆满完成，争取为党和人民交出一份满意的答卷。