新郑管理处“两个所有”工作再掀新篇章

“两个所有”排查现场

为持续深入开展“两个所有”，新郑管理处根据工作深化程度，及时总结经验，适时调整工作思路，优化工作方式方法，“两个所有”高潮迭起。

一是深入浅出搞培训，提升问题发现真本事。管理处组织各专业依托《南水北调中线干线工程问题查改手册》，并结合工程实践，开展一系列专业知识培训。培训力求贴近工作实际，避免晦涩难懂的专业名词，专业带头人用身边的频发问题具体举例，保证每个人都能听懂，有效保证了培训质量，职工跨专业查找问题能力得到了进一步的提高。

二是用心分区责任到人，夯实问题排查真作为。为保证“两个所有”真落实，管理处将“两个所有”与员工日常工作相结合，采取不同科室人员交叉分组，专业合理搭配，统筹兼顾的分组模式，保证员工的日常责任维护段与“两个所有”问题查找段相重合，每个分区依据其设备设施状况都能做到专业覆盖。在优化查找分区的基础上，管理处坚持责任追究制，上级检查发现的问题，由相对应片区责任人承担责任追究，切实保证每个员工都能认真履行“两个所有”任务，避免工作流于形式。

三是举一反三，查改一体。发现问题了，只有立即整改，“两个所有”才有意义。对此，管理处要求各专业负责人，在问题审批过程中，认真查看问题信息，对职工发现的共性问题，通知所有人员全线排查，做到查漏补缺，举一反三，同时安排运维队伍，对同类问题统一处理，力求查改一体，一区发现，全线发现，一区整改，全线整改。特别是今年入汛以来，针对影响度汛安全的排水沟淤堵、排水通道不畅等问题均进行了全面排查，并全部整改到位。除此之外，管理处又指定专人跟踪问题整改情况，对有处置超时风险的问题，每天早上在职工工作群发布信息公示，通知到人，敦促整改。

通过这一系列改进措施的落实，新郑管理处成功营造了人人查问题，员工争比拼的良好工作氛围。下一步，新郑管理处将继续深入开展“两个所有”工作，为南水北调安全运行保驾护航。