禹州管理处开展闸站精细化保洁

闸站保洁工作精细化

近期，为深入贯彻中线建管局“双精维护”工作要求，提升闸站园区整体形象，发挥其名片示范作用，禹州管理处多措并举推进闸站保洁工作精细化，以做实做细的精神，促进闸站形象再上新台阶。

禹州管理处辖区42.24公里，设有8座闸（泵）站，按照专职专岗的原则，配备了8名闸站保洁人员和4名闸站设施维护人员开展闸站日常保洁和闸站的设施维护工作。通过细化工作项目、每日微信打卡、每周现场检查、月度交流学习，形成了一套科学务实的管理手段，极大调动了保洁人员的积极性，显著提升了闸站维保质量和工作效率。

细化项目。通过事前编制闸站设施维护计划、保洁记录表来细化每日工作项目，保洁人员工作完成后对表自检保洁成果，闸站设施维护人员按照小站每天2个站，大站每天1个站的思路对标维护计划，开展闸站设施维护工作。

每日打卡。闸站保洁实行8小时工作制，管理处通过建立闸站保洁微信工作群，来实现保洁人员的考勤监管，考勤方式主要为保洁人员利用水印相机拍摄一张闸站照片发至微信群中，要求该照片能显示出拍摄时间和闸站名称。

闸站保洁工作精细化

每周检查。管理处业务专员和闸站站长每周不定期对闸站环境卫生进行现场检查，对环境卫生不合格闸站进行通报批评，按比例扣除该保洁人员的浮动报酬，保洁人员浮动报酬与每周检查相结合，成为了保洁质量控制的有效管理手段。

交流学习。管理处通过每周检查结果确定月度优秀闸站，月末组织各站保洁人员到优秀闸站进行交流、学习，进而形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

通过持续开展闸站精细化保洁，以往容易忽视的卫生死角被“一扫而空”，闸站面貌焕然一新，环境形象得到明显提升。下一步，禹州管理处将继续践行“双精维护”理念，以闸站精细化保洁为起点，进一步强化运行维护精细化管理，提升闸站和渠道工程形象，要“面子”更要“里子”，全面提高运行管理水平。