忙中有序督进度，快中有细保安全——高邑元氏管理处隔离网加固项目管理小记

10月以来，隔离网加固项目进入施工关键期，为了在合同期内如期完工，施工单位在增加作业队伍的同时，在各个作业点也不断地增添作业人员，仅高邑元氏管理处辖区内20公里的施工范围内就有25个作业班组、超过200名施工人员同时作业。如何使隔离网加固项目既保质保量在时间节点内如期完工，又确保各个作业班组施工安全、人员安全，总干渠临时防护无漏洞，成为管理处现阶段工作的首要任务。

督进度

为保证项目如期完工，高邑元氏管理处成立了处室负责人为组长的项目督导工作组，每周两次召开进度协调会，会上除督导项目进度外，对施工过程中出现的各类问题，与施工单位负责人及监理沟通商讨解决处理办法，协助施工单位处理外部协调问题。

面对25个作业班组同时施工，为确保施工有序，避免忙中出错，管理处将所有作业点分为4段，工作组4名项目主管直接对接施工单位各段负责人员，督促施工单位各段负责人员根据工期倒排工作计划，确保管理处对施工进展了然于胸。

保安全

工作组成员每天对各个作业点开展现场检查，除进度督导、质量检查外，对现场临时防护措施进行排查，防止出现安全漏洞，对防护不到位的部位立即监督施工人员整改到位，对防护措施缺失的部位监督施工人员现场值守，确保工程安全措施无漏洞。

由于本项目25个班组、超过200人同时开展施工作业，为保证现场安全、人员及作业手续齐备，工作组还安排专人负责检查现场动火、临时用电等作业安全，对不符合规定的作业及时叫停整改，确保各项作业安全合规。

面对项目施工时间紧、任务重的难题，高邑元氏管理处积极应对，打破科室界限，抽调人手组成工作组，责任到人、责任到点，确保项目忙中有序如期安全完工。