百尺竿头 策马扬鞭正当时——安阳管理处（穿漳管理处）水毁修复项目大干纪实

十月的安阳日渐寒冷，街上的行人已穿上了厚衣，行动变得迟缓笨重了许多，空气中也多了一丝“悲寂寥”，南水北调中线工程安阳辖区段却是一派热火朝天的大干场面。

“7·20”特大暴雨导致安阳段出现多处水毁，为在明年汛期前完成水毁项目修复工作、保障工程平稳运行，安阳管理处（穿漳管理处）从讲政治、谋全局、顾长远的战略高度，在服从疫情防控工作大局的前提下，坚持“集中各方面力量进行水毁修复”的原则，按照“方案科学、措施有效、保障有力”的要求，在水毁修复现场抒写着一首首激昂的战歌。

方案先行，制度保证

为确保水毁修复目标的完成，安阳管理处（穿漳管理处）成立了水毁修复项目领导小组，制定水毁修复方案，并协同各施工单位根据现场实际情况，优化施工技术，详细部署了施工计划、明确了节点目标。每周一下午2时，水毁修复项目碰头会就开始了。此时，会议室坐满了工程科各专员和各施工单位负责人。“上周的实际进度有延后，是什么原因造成的。你们这周一定要增加施工人员和机械设备，保证施工进度。”工程科负责人戚树宾看着各单位报送的施工进度表，眉头紧皱，严肃地说道。在这里，各参建单位每周都要汇报上周施工进展及本周施工计划，以及遇到的困难和需要协调的问题。戚树宾耐心地记下各队伍需要协调的问题，需要管理处出面解决的，他总是第一时间去沟通协调，给施工队伍创造最好的工作条件。晚上8时，工程科的灯还亮着，戚树宾脖颈微微前倾，双目紧盯电脑屏幕，仔细浏览着各种施工报表，编排施工计划和劳务资源配置。当问到他如何管理施工现场时，他露出自信的笑容：“各方协作，共同推进，完成目标。”他是这样说的，同样，也是这样做的。

分解任务，责任到人

由于施工作业面广，管理处依据“两个所有”问题排查责任段划分情况，进一步明确水毁修复项目现场监管责任，实现责任到人，力求快速解决施工过程中出现的交叉作业、质量监管以及进度协调等问题，有效提高工程管理效率。周彦军负责穿漳段，也是距离管理处最远的一段。上午8时30分，隔壁办公室就听见了周彦军通话声。他一边接打电话，一边快速地填写用车审批单。“今天上午漳河那边要进行浆砌石勾缝，我得赶紧过去检查现场施工情况。”在车上，他还不断地和现场施工人员进行电话沟通。赶到现场后，周彦军仔细检查着施工工序和施工质量。“你这不行呀，之前技术交底时强调了很多遍，要先将缝隙处清理干净再抹灰，你这明显没有清洗干净，这质量是验收不过的。不要施工了，什么时候清理干净了再施工。”周彦军蹲下身子，用手一遍又一遍地检查勾缝质量，面露难色地告诉现场负责人。质量是工程的底线，作为分管责任段的第一责任人，周彦军对每一个作业面都要严格把关，确保工程质量。

党建水毁，深度融合

安阳管理处（穿漳管理处）各责任段水毁项目各不相同。为将水毁修复项目与党建业务深度融合，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，管理处设置了水毁项目党员先锋岗和党员责任区，同时组建了党员突击队，以应对急难险重的任务。秦新洲作为一名老党员，始终牢记共产党员的第一身份，关键时刻，主动请缨、勇挑重担，承担起水毁修复项目最多的任务。为与时间赛跑、保质保量地完成时间节点任务，他主动放弃休息日和节假日，有时候连午休都顾不上，白天坚守在施工现场，指导现场施工、检查工程质量，对重要施工工序进行详细技术交底和现场旁站，确保每一个工序都达到质量要求，每一个工人都做到安全保障。同时，利用晚上时间，他认真熟悉施工方案和技术要求，做到心中有数，指导有方。“累点苦点不要紧，现在最期盼的就是老天爷不再下雨，好让我们能够大干一场，尽快修复好我们的工程！”讲到这里，共产党员秦新洲拳头紧紧地攥着，眼神中充满了坚定和迫切。

安阳管理处（穿漳管理处）水毁修复项目“大干”局面已经展开，管理处全体职工争分夺秒、以饱满的工作热情、昂扬的斗志全身心投入到“大干”当中，决心高标准、高质量、高效率地完成修复任务，坚决打赢这场水毁修复项目攻坚战，永葆南水安澜！