新郑管理处召开中控室试点工作动员会

为认真贯彻落实河南分局调度值班模式优化试点工作一系列决策部署，切实保障安全生产形势稳定，11月22日，新郑管理处召开中控室试点建设第一阶段工作动员会。

首先，会议介绍了当前在宝丰、郏县、禹州、长葛4个先期试点管理处工作开展情况，以及职能调整后取得的成效和经验总结。

其次，会议从思想认识方面对职工进行了统一和凝聚。一要求大家高度重视试点工作，提高思想认识，提升政治站位。调度值班模式改革是贯彻新发展理念的体现，是一种探索，也是一种创新；是对调度工作的优化，也是给安全生产保障加码；是践行工程安全、供水安全、水质安全，构建输水调度和安全生产的新发展格局的一项举措。二要求大家对每一次的变革要有清醒的认识。既然是“改”，就一定会有风险、有冲突，大家要以如履薄冰的态度对待“改”，要有风险意识和底线思维，“改”的过程中会出现短暂的不稳定，但“三个安全”的底线不能有所闪失。要以务实的作风开展工作，高标准、严要求地对标对照试点方案，压紧压实各项职责，共同努力顺利完成第一阶段试点工作。三要求大家鼓足干劲，以必胜的信念和高度的自觉完成试点任务。试点在改和变的过程会出现“阵痛期”，这种变化蕴含着艰辛，意味着要跳出当前的舒适区。管理处作为第一阶段试点，中控室要在保持现有值班模式不变、任务不减、人员不减、责任不减的基础上，增加“安全监控”和“信息管理”职能。工作量增加了，这是新的挑战，要拿出攻坚克难的勇气，拿出“7·20”暴雨抢险的决心，在做好调度工作的基础上，自发创新地干好新增职能。

管理处负责人在会上给全体员工提出两点希望。一希望重视业务技能提升，做勤学善思的表率。在立足当前输水调度业务开展的基础上，要多思考，同步与分调中心开展调度工作，协调互进；后期调度职能转移后，完善现场相关设备设施，方便总调度中心和分调度中心有效开展调度业务；开展安全监控工作，把中控室打造成现地管理处的安全监控中心和信息管理中心。多学习，让自己的知识面广而精，在中控室坐阵，就要能得心应手地处理各种突发事件，要有判断力，从容应对各类应急情况。善思考，发现试点工作中暴露出来的问题和不足，提出合理化的改进措施，给上级部门提供决策，发挥试点的真正作用。二希望全体员工锐意进取，做干事创业的表率。在河南分局率先开展调度值班模式试点这一机遇和挑战面前，要发扬敢闯敢试、敢为人先的精神。一分部署九分落实，试点的方向已经锚定，三级管理处作为管理工作的最后一公里，就要落实到位，干实事敢担当，擅啃硬骨头，尤其是参与值班的共产党员要率先垂范，知难而进，带头干好工作，做出成绩。

最后，管理处要求大家要有“功成不必在我，建功必须有我”的使命担当，投入到试点工作大局中，为实现南水北调事业的高质量发展而努力奋斗。