汤阴管理处积极动员部署调度值班模式优化试点工作

为实现调度管理创新，近日，汤阴管理处组织调度科、安全科以及中控室全体值班员召开调度值班模式优化试点工作动员暨布置会，会上宣贯了试点建设第一阶段工作规划，动员部署了试点工作任务。

管理处负责人要求，一是要认真学习宝贵经验。汤阴管理处是第二批开展调度值班模式优化试点工作的处室，“磨刀不误砍柴工”，要深刻总结学习宝丰、郏县、禹州、长葛等4个第一批试点处室先进成功经验，找准方向重点学习，并及时发现存在的问题和不足，为下一步高质量推进试点工作夯实基础。二是认真学习制度、提前部署工作，落实好安全监控中心职责。首先，安全科负责安全监控中心归口管理，增加“安全监控”以及“信息管理”职责。其次，管理处要积极制定安全监控中心培训计划、定期召开安全监控中心例会等。再之，统筹兼顾、坚持全局一盘棋原则，“一人一把号，共吹一个调”。各科室要认真履行业务范围监管主体责任，收集、整理业务归口作业队工程维护信息，反馈至中控室，协同推进“智慧中控室”建设。三是要加强全员培训、提升业务能力。试点第一阶段，继续履行三级调度值班职能，各值班员、值班长要持续深化学习消防系统、防汛系统、物联锁系统、安防系统等的使用，进一步提升业务能力。继续加强全员安全培训，持续提升安全生产基础知识能力、增强全员风险辨识能力，推动全员补齐专业短板、主动适应中控新模式。

参会人员一致表示，将按照分局要求认真做好试点工作，在调度任务不减、责任不减的情况下，加强学习，充分利用消防系统、安防系统、物联锁等系统的监控功能，发挥视频监管作用，完善监管、反馈、问题整改流程，切实把安全监管中心的职责做好，并不断总结经验、吸取教训、总结不足，确保试点工作稳步推进、取得成效。