我与调度值班

五年前，初来南水北调，作为新进员工的我参观中控室，看着数台视频、闸控等自动化系统，只觉得各种“高大上”，看着当时穿蓝大褂的值班人员，不禁心生羡慕。

适时中线建管局正在推行“五班两倒”的调度专职值班长工作制度，很快我也在中控室跟班一段时间后，走上了值班长的工作岗位。在我看来，调度值班是一个精细且关键的岗位，并不像看起来那么简单，每次水情数据的记录上报，指令的传达与反馈，都有明确的规定和标准，并且对于全线安全运行具有重要意义。古人说：“天下大事，必作于细。”调度值班岗位，必须有“螺丝钉”精神，兢兢业业地把每一项工作做好，一个优秀的值班人员，离不开“认真”二字。

再后来由于工作调整，我在中控室值班一年后走向了自动化管理岗位。在我的认知中，管理处的调度科都是为了稳定调度而服务，而其中自动化系统和设备就是构建输水调度的神经网络，在这个岗位上我了解了更多关于远程指令控制等自动化调度系统的知识。

随着“两个所有”全员值班的到来，中控室作为三级调度的基层，担负着承上启下的关键作用，成为了对接上级调度机构和下级闸站值守、运维队伍的枢纽。全员值班的工作模式也改变了以往专职值班长的工作边缘化和枯燥化，这个岗位由管理处自有员工轮流担任，却也会因主岗的牵扯导致值班效果差强人意。

河南分局在“两个所有”的基础上大胆探索，采用集中“精兵强将”在分调度中心片区集中值班的方式，逐步剥离管理处中控室的值班职能，加强其信息平台和安全监控平台的作用，这个改革既解放了管理处人力资源，也便于试点值班人员提高站位以及沟通协调能力。在前期四个管理处取得成功后，也逐步在更多的管理处推广。在这种背景下，通过选拔我来到了河南分调集中试点值班岗位，经历了培训和第一天值班的手忙脚乱，我也开始逐步熟悉片区管理处的工情水情，工作走向熟练。

回顾几年来的工作经历，我与运行调度结下了不解之缘。调度值班模式也在几年中不断产生新的变化，在科学、求实、创新的路上不断前行。我认为，认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。在调度的路上，用心做事，用心思考，才能发现工作中的疏漏和不足，才能创新提高。愿南水北调所有的调度人都能共同努力，发光发热，共同为输水调度更平稳、更安全、更科学地运行贡献自己的力量。