卫辉管理处多措并举开展工程巡查管理工作

现场交流巡查的问题

为切实做好工程巡查管理工作，进一步加强工程巡查力度，卫辉管理处多措并举开展工程巡查管理工作。

开展“线上+线下”培训

为进一步培养工巡人员的工作素质，管理处将以往的工巡人员线下业务培训模式改为“线上+线下”相结合，培训形式的改变，既增加了培训力度，又节约了工作人员的时间，使工巡人员有更充足的时间开展现场巡查工作。

工巡人员王继庆说：“工巡人员每个时段的工作面不同，需要时刻在渠道巡查，通过改变培训方式，既让我们学到了更多的知识，又促进工程巡查工作的力度。”

同时，管理处还利用巡查维护实时监管系统加强监管，确保工程巡查工作无缝开展。

管查前移 协同作战  

结合疫情防控要求，管理处转变工程巡查管理思路，管理处工巡管理人员把工程巡查管理从室内转移到现场，分组在现场召开例会，进行安全及业务培训，工作关口前移到工程现场，陪同工巡人员开展巡查工作，同工巡人员边进行现场工程巡查，边进行工程巡查工作指导，与工巡人员汗洒在一起、事干在一起、情融在一起。

在巡查高填方渠段、深挖方渠段、中强膨胀土（岩）换填渠段、高地下水位渠段等重点项目、重要部位时，管理处工程专业人员经常现场和工巡人员交流工程专业知识。

现场共同巡查既便于面对面的沟通交流，又可及时总结工作经验，管理工作模式的多样化既增加了巡查人员的有效工作时间，又提升了发现、判辩问题能力。

开展工巡知识竞赛

11月29日，管理处组织工巡人员开展以“以赛促学、以学促行”为主题的工巡知识竞赛。竞赛题目内容丰富，题型多样，涉及“两个所有”问题知识题库、工程巡查技术标准、典型问题清单等等。通过此次知识竞赛，不但提高了工巡人员学习工程巡查知识的兴趣，还增强了业务能力水平。

开洞脑力，扩散思维，集思广益，卫辉管理处通过开展灵活性、多样化管理模式，大大提升了工程巡查管理工作的时效性，为巡查工作质效提升奠定了良好的基础，又为工程安全运行增添了一道有力屏障。