南水北调中线建管局以人才强企战略保障工程“三个安全”
近日,在水利部召开的水利人才工作会议上,南水北调中线建管局陈晓楠入选第七届水利青年科技英才,郝泽嘉和焦康入选水利青年拔尖人才。这是近年来南水北调中线建管局(以下简称“我局”)坚持人才强企战略的一个缩影。
“十三五”以来,我局以人才发展规划引领全局人才队伍建设,不断完善人才发展体制机制,积极营造人尽其才、才尽其用的良好氛围,为切实维护中线工程安全、供水安全、水质安全提供了坚强保障。
明确发展目标
党的十九大以来,习近平总书记多次强调要加快确立人才引领发展战略地位,深化人才发展体制机制改革,构建具有全球竞争力的人才制度体系,努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。
人才是创新驱动的第一要素,也是推进南水北调中线工程高质量发展的重要举措。在中国南水北调集团公司的坚强领导下,局党组始终把人才的发展摆在首要位置,坚持党管人才、政治引领,制定了全局人才发展规划,明确中长期人才发展目标。
按照人才发展规划,我局统筹推进三支人才队伍建设、四项人才培养计划、五项人才工作机制的“三四五”人才发展重点任务,逐步形成了人尽其才、才尽其用的人才发展新局面。
以管理序列人员为基础,全面提升管理人才队伍的整体质量,优化管理人才队伍层级结构;以专业序列人员为主体,建设具有较强竞争力的专业技术人才队伍;造就一支技艺精湛、比例结构合理的运维保障人才队伍。
立足于重点科研项目攻关,加强与高等院校、科研院所、设计单位合作,解决了运行管理中面临的一系列技术难题,锻炼和培养了自有人员科技创新能力。自2016年以来,中线工程建设和运行相关科技成果荣获国家科技进步二等奖1项,省部级以上奖励8项。
确保人尽其才
局党组把充分发挥人才作用作为人才工作的根本任务,按照“整体部署、分类推进、不断完善”的工作路径,创新人才工作理念、体制机制和政策措施,最大限度地激发各类人才的创造活力。
一是深化分配制度改革。健全以岗位价值为依据,以业绩为导向的内部薪酬分配制度。加强全员绩效考核,使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩,奖勤罚懒、奖优罚劣。
二是完善各类保险福利。进一步完善企业补充医疗保险制度,规范企业年金运营管理,完善团体意外伤害保险。多措并举构建多层次、多元化的企业福利项目体系。
三是强化精神激励作用。在理想信念层面激励员工,增强各类人才建设南水北调的使命感。内强素质,外塑形象,用共同的价值理念凝聚人才、鼓舞人才、团结人才。
四是增加量化考核指标比重,拉开考核差距和档次。加大过程考核力度,加强考核评价结果的综合运用,激励干部职工履职尽责、担当作为。
营造良好环境
近年来,全局进一步完善人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等五项人才工作机制,营造了良好的人才环境。
首先,建立发现培养选拔优秀年轻干部机制,选拔年轻干部到一线和吃劲岗位交流锻炼。做好干部日常选拔调整工作,健全干部发现机制,分层级建立优秀人才储备库。
其次,健全人才工作投入保障机制。研究制定培训讲师选聘和管理制度,统筹人才培养培训经费管理,加强人才培养开发所需设备、设施、图书、教材等配置,从人员、经费、场地、设施等多方面提供保障。
再就是推出多项人才计划。推出高层次人才计划,积极参加国家及水利行业领军人才培养计划,成立国际调水工程案例跟踪研究工作组,培养具有国际调水视野的青年业务骨干。推出优秀管理人才计划,依托知名高科技企业、高水平大学和其他培训机构,加强管理人才培训。推出技术骨干计划,选择一批专业技术人才,常态化讲解相关规范流程、具体业务知识,以讲促学、以讲促思、以讲促行。推出新人成才助推计划,把好新进人才入口关,创新培养方式,提升培养的针对性和有效性。
截至今年第三季度,我局到位人数共计1881人,其中拥有本科以上学历1792人,占总到位人数的95.3%。全局共聘任正高级职称90名、副高级职称597名、中级职称726名,具备较好的人才升级专业基础。