科学部署严落实 真抓实干见成效——安阳管理处（穿漳管理处）扎实推进安全监控中心第一阶段试点建设

安防综合监控系统

为着力发挥分调度中心调度技术优势，提高调度工作效率和安全保障，河南分局开展了中控室试点建设第一阶段工作。根据河南分局《调度值班模式优化试点工作方案》要求，近期，安阳管理处（穿漳管理处）科学谋划、精心组织，积极开展安全监控中心第一阶段试点工作。

集中学习，全面掌握。安阳管理处（穿漳管理处）作为试点管理处，始终坚持工作强度不减、工作热情不减、工作标准不减，第一时间组织全体职工集中学习了第一阶段工作规划方案，认真领会指导思想、紧扣工作目标，重点学习了现地管理处工作职责以及值班人员岗位职责，对新增的视频巡查工作内容进行系统梳理及布置。同时，为进一步规范值班纪律，纪检委员强调了中控室工作制度，要求大家掌握工作内容，认真履职，确保试点工作的顺利完成。

完善组织，加强培训。为更好地开展试点工作，管理处成立了安全监控中心试点建设工作小组，全面负责试点工作的开展。同时，围绕工作规划相关要求，管理处确立了以安全科为牵头部门，其他科室协调配合的工作模式，以试点方案为基础，完善管理处工作制度，制定了视频巡查工作记录表、视频监控发现问题台账等相关文件，确保各项工作内容落实落细。由于工作内容及相关职责的增加，管理处对值班员进行了系统全面的培训，如视频巡查内容及要求、填写上报信息等，确保工作内容不漏项、不出错。

深化落实，提质增效。目前，管理处试点工作正在如火如荼地开展，工作进展和推进实施情况总体达到了预期要求，取得了较好的成效。下一步，管理处将继续保持思想上不放松、标准上不降低、力度上不减弱，梳理工作中存在的问题和不足，及时总结提炼、查漏补缺，抓好深化落实，以问题为导向，促进各项试点工作提质增效，圆满完成现地管理处安全监控中心试点建设工作。

管理处安全监控中心试点建设工作是南水北调运行管理工作高质量发展进程中的一次尝试，关乎工程安全和供水安全，安阳管理处（穿漳管理处）将紧紧围绕调度值班优化模式年度目标，全面落实责任，切实保障安全生产形势稳定。