温博管理处按期完成2021年水毁项目修复处置工作

完成水毁修复处置最后一道工序

12月13日19时30分，温博管理处辖区大渠河东公路桥右岸上游运行道路沥青混凝土路面铺筑完成，标志着温博管理处2021年水毁项目修复处置工作圆满结束，较合同工期提前了2天。

温博管理处水毁修复项目存在工程量大、工作面分散、施工场地狭窄、交叉作业施工和总体协调管理难度大等特点，同时面临大气污染治理管控、9月和10月连续降雨、取土场土料含水率大、疫情防控等不利影响。为有效解决以上施工难题，保证水毁项目修复安全、质量和工程进度，管理处精密筹划，明确以水毁修复处置为工作重心，兼顾日常维护各项专业工作，坚持“管理处一盘棋、集中各方面力量开展水毁修复”的总原则，全力以赴做好水毁修复工作。

成立项目工作组，强化现场监管

管理处在水毁修复处置项目开工前，成立水毁修复处置项目工作组，工作组包括施工组、安全管理组、综合信息组、后勤保障组和党员突击组，全面负责温博段水毁修复期间各项工作的组织、指导、协调和监督检查等工作。各个工作小组之间分工明确、相互配合，共同做好现场安全质量管理。工作组不仅负责对施工单位主要管理人员进行安全交底，并组织落实现场巡查监管和视频巡查监管双重监管模式，督促承包人全面落实进场前和班前“两交底”，规范现场安全文明施工管理；明确专人进行水毁工作面旁站，加强现场质量管控，做好原材料、中间产品及成品检验工作。在关键的水毁修复工作面，设置专门移动视频监控系统进行实时监控，关键工序全程录像。

适时召开水毁工作会商会，提升工作效率

根据现场施工进展和实际存在的突出问题，管理处组织施工队伍负责人、管理处相关人员适时召开水毁工作会商会，畅通沟通渠道，提升工作效率。针对不同阶段出现的不同突出问题，进行统一汇总和分析研判，制定解决问题的方案措施，协调调动各项资源，督促承包人加大资源投入，改进工作机制和方法，全力推进“卡脖子”项目稳步向前进展。

成立水毁项目党员突击队，发挥党员先锋模范作用

为解决现场管理人员紧张问题，激发广大党员先锋模范作用，充分发挥党建引领保障作用，管理处成立水毁项目党员突击队，在全面施工阶段，及时补进到各个工作面，强化现场监管力度，保证在高速推进施工进度的同时，质量安全管理不松懈。同时，管理处职工充分发扬艰苦奋斗的精神，自愿放弃节假日、休息日进行水毁修复项目的管理、旁站等工作，全力以赴做好水毁监管工作。

温博管理处水毁修复处置项目工作的提前完成，有力保障了温博管理处所辖渠段的工程安全、供水安全和水质安全。下一步，管理处将认真总结水毁修复项目经验教训，为后续“一事一议”项目的实施提供重要参考，为南水北调工程的高质量发展持续助力。