有序推进 稳步实施——宝丰管理处召开安全监控中心阶段性工作总结会议

为了进一步推进中控室安全监控中心试点建设工作，总结经验，近日，宝丰管理处组织中控室值班长、值班员召开安全监控中心试点阶段性工作总结会议，对第二阶段试点开展情况进行总结，并对下一步工作任务进行精心部署。

宝丰管理处自2021年2月1日起开展安全监控中心试点工作，成为河南分局首批中控室值班试点管理处。为了更好地做好值班方案的编制和落实工作，同时为了更直观地发现并解决值班过程中出现的各类问题，宝丰管理处领导班子带头表率，主动加入到试点值班队伍中，并建立带班负责人不定期抽查机制，以确保试点值班工作质量，圆满完成安全监控中心试点第一阶段各项工作任务。

根据河南分局工作部署，2021年11月22日起，安全监控中心试点工作进入第二阶段。宝丰管理处根据河南分局“相对固定、自愿参与”的原则，甄选6名能力强、业务精、科室骨干投入安全监控中心建设，实施“6+5”的值班模式。同时，管理处通过全面梳理安全监控中心信息收集内容、信息收集来源和信息处置方式、初步建立值班人员直接处理安全问题等工作机制，充分发挥了安全监控中心综合指挥职能，推动安全监控中心试点建设各项工作出实效，打造信息管理、安全监控和应急管理的综合性集成共享平台。通过不断完善培训机制、建立考核激励机制，持续从安全监控中心向信息管理、安全监控和应急管理的综合性指挥平台迈进，实现精细化管理、提质增效。

把调度中控室打造成集信息管理、安全监控和应急管理于一体的安全监控中心，本身就是一项管理创新，是优化资源配置，促进管理升级的大胆尝试。让专业的人干专业的事，不把鸡蛋放在一个篮子里，常用常备，能上能下，是业务创新，也是人事创新。对工程安全有利，对个人成长有益，对单位发展有效。通过深入开展中控室安全监控中心工作，安全问题从发现、核实、处置、反馈得到了高效的信息运转。目前，问题发现数量呈上升趋势，问题发现质量逐步提高，目标是随着试点工作的开展，进一步强化安全意识，规范行为，让数量按照抛物线趋势发展，最终趋于稳定的一个理想的状态。

会上，参加讨论的值班长（员）对近期试点工作中存在的问题建言献策。管理处负责人最后总结，试点值班工作在取得一定效果的时候不可停滞不前，要及时总结，及时改进。不仅要紧抓重点，更要常抓细节，对第二阶段安全监控中心的建设，要盯紧“信息收集”和“信息反馈”两个关键点，深入理解，广度梳理，及早打通信息收集和信息反馈的“任督二脉”，这是下一步安全监控中心的重中之重。同时，试点值班人员要时刻牢记习近平总书记关于南水北调的重要讲话精神，牢记“南水北调工程事关战略全局、事关长远发展、事关人民福祉”的重大历史使命，要抱以从小处着手，从细节狠抓，积跬步以致千里的心态，推动宝丰管理处安全监控中心第二阶段试点工作高质量发展，切实保障南水北调工程安全、供水安全、水质安全。