回眸过往 展望未来——记穿黄管理处综合科年度总结交流会

1月13日，穿黄管理处召开综合科2021年度总结交流会。

这是管理处召开的科室总结交流会的第三场，侧重于总结过去一年工作的得失，提出对管理处未来发展的建议。

2022年因疫情和重点工作等因素的叠加，充满了不确定性与挑战，因此，总结得失，提出计划，尤为必要。首先是综合科负责人对综合科一年来的工作进行总结发言，综合科工作涉及合同预算管理、资产管理、人力资源和党建宣传等工作，最近两年以来也涉及到疫情防控，涉及面广而繁杂。

在今年管理处的重点工作中，无论是河南省政府与中国南水北调集团有限公司组织的防汛抢险综合应急演练的筹备配合，还是主汛期极端强降雨中的后勤保障与身处抢险一线，水毁修复处置和各项验收工作，综合科既能主动请缨参与其中，又能通过后勤保障和广泛宣传先进人物进行密切配合，切实展现了团队配合中的重要角色。

接下来综合科成员逐个发言，对一年来自己负责的板块进行总结和剖析，重点针对过去一年中工作的重点和亮点，提炼出可资借鉴的工作方法，对工作中存在的不足逐一列出，明晰改进措施。

从合同预算管理三率常年居于分局前列，到宣传工作在保证自身特色、传播各项急难险重工作中的模范事迹和先进人物的无私奉献，较好地发挥了“战斗冲锋号”的角色，再到研学教育模式的不断优化进阶，成功成为研学基地和爱国主义教育基地的综合性教育基地，不一而足，这些都是过去一年综合科的工作亮点。

但不可否认的是，综合管理离精细化的管理模式还有一定的差距，做的出彩的工作没有提炼出工作方法，稍显弱势的工作的提升措施还不够具体。另外，在“两个所有”的工作中，因为综合科同志专业所限，日常巡查发现问题数量不够多，发现问题不够多元也还不够深入；调度值班中工作还不够细致，不能从繁杂的工作中找出规律。

管理处负责人提出，综合科是穿黄管理处和穿黄工程的重要对外窗口，承担着展示工程形象和管理处精神面貌的重要使命，要在新的一年里继续发挥优势，找到短板并采取措施提升。第一，加强与分局职能处室和兄弟管理处的沟通交流，“它山之石可以攻玉”，多走出去取经，学习其他处室好的经验做法，扬长补短，使业务更加精进；第二，创新工作要在管理处全面铺展开来，创新包括技术创新和管理创新，不能局限于工程维护和运行调度这些专业上的技术创新，我们的党建工作、宣传和研学、合同管理包括物资资产管理，有好的做法和模式，都可以提炼出来，作为管理创新模式进行推广，就像党建工作一样，规定动作做到位，自选动作做出彩，这些也是创新，要更广义地去理解这个词。第三，要有“狼性”，有不断突破向前的进取精神，穿黄工程是中线工程乃至整个南水北调的窗口和名片，综合是管理处的窗口名片，各项工作要勇立潮头；第四，干好任何工作都怕认真二字，首先要有好的态度，这是成功的开始，其次要有比较强的责任心，才能做好执行过程中的监督，最后要有较强的执行力，才能确保好的结果，以结果为导向，凡事认真负责，这是我们时刻要铭记于心的；第五，要有危机意识，2022年仍是充满不确定性的一年，疫情的反复不定，我们也身处改革变化的大潮中，在创建世界一流调水企业的过程中，要时刻反思我们的知识结构和技能水平符不符合中国南水北调集团有限公司创建的要求。只有时刻心怀危机意识，不断学习，不断进行知识迭代，才能确保不被时代淘汰。

弄清楚过去我们为什么能够成功、未来我们怎样才能继续成功，这是党的百年栉风沐雨历程中的经验总结，对管理处一个科室工作也有很深的启示，那就是要不断总结出优势继续保持，找到不足不断加强提升，在南水北调工程高质量发展的路上，我们没有任何懈怠的理由。