一年之计在于春，谋划新年新作为

2月11日，邓州管理处组织全体员工召开节后“收心会”，对管理处近期重点工作进行强调再部署，动员全体员工迅速收心归位、收拢思想、调整状态，及时回归工作状态，以饱满的精神，全身心投入到各项工作中，确保全年工作开好局、起好步。

会议开始前，邓州管理处负责人针对邓州管理处2021年工作进行了简要的梳理，肯定了去年好的工作成绩，同时也指出了工作过程中的不足之处，对2022年的工作形势进行了分析，结合中国南水北调集团有限公司、中线建管局、渠首分局年终工作会议精神，明确了2022年的重点工作任务，让参会的全体员工切实对照年度工作重点任务，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以工作实效展现新作为。

“听了2022年工作分析，我感觉今年的工作压力不小，下面就重点工作说说我的想法。”工程科负责人常兆广作为第一个发言人，针对2022年的重点工作从防汛应急、土建维护、水质保护、合同预算和结算、维护队伍管理、专项施工项目等工作进行了相关的工作安排，表示将以抓铁有痕的力度、激情昂扬的斗志、艰苦奋斗的作风、高度的责任感和使命感做好2022年的工作。

常兆广的发言起到了抛砖引玉的效果，参会人员结合自身负责的工作，从去年的工作不足中总结出今年的着力方向，从具体工作如何开展到过程中的监督，都提出了自己的看法和建议。最后大家普遍认为，面对新的工作思路，要跟上转变步伐，加强沟通，形成合力，开拓创新，不断提高工作效率，推动邓州管理处年度工作再上新台阶。

听了大家的发言，邓州管理处负责人表示此次会议达到了“收心会”的效果，认为大家都能摆正自己的位置，以问题为导向，很好谋划了2022年的工作计划，同时对2022年工作做了具体安排：一是树牢安全理念，强化底线思维，严守“三个安全”红线，树立主人翁意识，扎实细致开展“两个所有”，尤其是涉及工程防汛安全，汛前安排部署要不折不扣的落实到位。二是以“双精维护”为抓手，细化维护要求、质量标准、验收程序，事中落实检查、监管、考核、评比，事后严格验收等手段，深入推动精细化维护工作，向高标准样板工程要求看齐。三是深入研究中线建管局和渠首分局重点科研项目方向，在工作实践中，采取创新性举措，大胆创新，通过不断增强创新驱动发展的内在动力，从而达到提升各专业水平。四是持续党建引领促业务工作思路，不断提高党员同志的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。以创建“水利先锋党支部”为目标，巩固“桥头堡”、练好“排头兵”，巩固深化“一岗一区”“党员突击队”创建成果，筑牢党员一线阵地，时刻把责任扛在肩上，兢兢业业守土担责，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现“以党建促业务，以业务强党建”的良性循环。

会议最后要求全体员工要时刻绷紧作风建设这根弦，提升工作效能，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“能干事”上，把目标锁定在“干成事”上，力争将邓州管理处2022年南水北调工作推到新高度。