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中线建管局:筑牢“三个安全” 争创“三个一流”

时间:2022-03-01       文章来源:中国南水北调报
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南水北调集团2022年工作会召开后,中线建管局全面深入贯彻落实工作会议精神,组织不同形式、不同层次学习研讨会、专题布置会,学习领会精神实质。

中线建管局召开的2022年工作会议提出,围绕集团公司战略部署,进一步找准定位、把准方位,全面深度融入集团管控体系和发展布局,坚决守好南水北调基本盘,立足中线高质量发展,全面提升供水保障能力,全面提升工程综合效益,全面加强企业治理,努力争当落实集团发展战略的先锋部队、支撑南水北调高质量发展的主力部队、参与国家水网建设的骨干部队。

中线建管局提出了“四、三、二、一”的工作目标:做到四个“确保”,即确保工程安全平稳运行,确保完成年度供水任务,确保年度水费收取到位,确保完成年度建设收尾目标。实现三个“提升”,即工程形象进一步提升,运行管理进一步提升,企业治理进一步提升。取得两个“突破”,即科技创新引领取得新突破,企业经营发展取得新突破。打造一个“样板”,即加快打造调水企业“高质量发展样板”,企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力进一步增强。

中线建管局围绕筑牢“三个安全”,狠抓五项措施,全力确保完成集团公司的各项工作任务。一是以工程安全、供水安全、水质安全为根本,全面夯实供水保障,抓紧加固提升,抓早防洪度汛,抓牢冰期输水,抓好运行调度,抓实水质保护,抓严安全生产。二是以智慧科技为抓手,全面加强运行管理,加快智慧中线建设,完善运行监管体系,狠抓工程维护质量,提高监测预警能力,提升应急管理水平,抓好标准化建设。三是以深化融合为契机,全面提升企业管理,完善企业治理体系,深化计划管理改革,优化财务资产管理,加强干部队伍建设,持续推进“逢事必审”,抓好信息宣传工作,提升综合保障能力。四是以集团公司规划为统领,全面提速高质量发展,积极推动后续工程建设,全力推进多元项目开发,加快推进工程建设收尾,大力实施科技创新引领,稳步推进企业文化建设。五是以政治建设为统领,全面加强党的建设,强化党建与业务深度融合,抓牢廉政建设,深化作风建设,做好群团工作。

当前,中线建管局各部门、各单位全力以赴实打实组织各项任务落地见效。春节期间,2000多名员工坚守一线,落实落细疫情防控措施,持续关注工程沿线气温、水温等变化情况,随时做好寒潮预警和应急处置工作,确保了冰期输水安全平稳,确保了北京冬奥会供水安全。

中线建管局锚定集团公司提出的“一流工程、一流企业、一流品牌”的战略目标,强化问题导向、目标导向、结果导向。春节上班第一天,局党组召开专题会,围绕年度目标和工作安排,逐项分解任务,加强跟踪督办,强化动态调度,确保各项任务有计划有步骤扎实推进。

中线建管局还结合防汛抢险、水毁项目修复、冰期输水等工作,对照河南郑州“7·20”特大暴雨灾害调查报告及相关追责情况,把自己摆进去,把工作摆进去,把职责摆进去,自觉查找安全风险隐患,进一步完善应急管理体系,提升现场应急处置能力建设,全力做好突发事件的应急处置,推动中线工程高质量发展。

中线建管局各部门、各单位把各项工作目标、任务和责任,正在落实到每个处室、每个岗位、每个人员,量化为实施计划、办结时限、质量要求、考核指标,逐步形成了一环扣一环、一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

作者:张存有 编辑:李东君

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