学干并重提能力 创新思路促实效

自冬奥会、冬残奥会供水专项行动以来，为促进运行管理能力高效有序运转，着力推动南水北调后续工程高质量发展工作质效，郏县管理处在全处开展了“2345”工作体系，现取得了阶段性成效。

“2”是两个所有，是管理处的工作基础；“3”是三个组织，组织机电设备“复查”、组织消防器材“会诊”、组织闸站设施“体检”；“4”是四个提升，针对管理处日常工作，提升合同执行、施工质量、整改效率、管理能力；“5”是五个抓实，抓实能力提升、党建融合、体制建设、整改成效、督查督办，通过抓好各项工作落实，打造高素质队伍，创建高标准处室，推进高质量发展。

学干并重提能力。郏县管理处制定培训计划，开展各项培训行动，分领域、分主题开展教育培训。2022年职工宿舍楼项目已经开始，管理处针对宿舍楼各方面已进行了3期培训，囊括基础、建设、后续工程等主题。调度方面，作为安全监控中心试点，管理处组织值班长和值班员进行系统学习，针对安防摄像头的使用提出了更高要求，保障输水调度工作。

创新思路促实效。自节后以来，郏县管理处调整了“两个所有”责任区制度，并组织“精兵强将”对重点建筑物、闸站设施进行“会诊”，检查与动态、静态巡视相结合，对设备设施的健康水平进行评估，存在问题的立即督促整改，存在隐患的部位，相关负责人进行模拟推演并提出响应解决方案，保障突发情况不慌不乱、按部就班。

优化环境强管理。郏县管理处提高园区建设，按照中央、省、市相关文件要求，不断提升园区建设，职工公寓建设项目有专人跟进负责，对合同中的技术条款及要求等重点内容进行了强调，并要求施工单位要落实好安全生产“一岗双责”“管生产必须管安全”，施工现场必须配足专职安全监护人员，对危险作业活动实行工作票许可制度，制定并落实管控措施，落实安全文明施工措施，做好现场管理和监护。职工宿舍建设的同时，郏县管理处园区绿化不降类、不降质，有效保障员工的归属感和幸福感。

郏县管理处将继续完善体系建设，高质量推进各类项目，坚定不移开展问题排查，统筹安排全年工作，以敢闯敢试的态度和决心纵深推进落实，不断推动南水北调后续工程高质量发展。