总调度中心：多措并举 筑牢调度安全防线

总调度中心围绕全年供水任务目标，抢前抓早、提前谋划汛期调度，全力保障输水调度安全。

当前，中线工程已从规划的补充水源成为部分重要城市的主力水源，生态补水也成为常态，截至2022年3月下旬，累计调水超462亿立方米，综合效益显著。但与此同时，中线工程线路长、沿线无调蓄、运行工况复杂等因素导致输水调度技术难度大，特别是2022年面临输水任务重、疫情防控形势严峻、汛前水毁项目抢修时间紧迫等形势，输水调度迎来巨大挑战。面对复杂形势，总调度中心强化风险意识和责任意识，多措并举，筑牢织密调度安全防线。

全面抓严制度建设

总调度中心从输水调度工作实际出发，编制技术标准、管理标准、岗位标准、应急制度等四类共15项制度标准，印发输水调度业务工作手册、输水调度标准制度汇编，并为各项制度标准配以案例进行解读、宣贯，制度体系建设日趋完善。同时，优秀中控室评比等考核措施不断推进，以评促建。各项工作有规可循、有制可查、有准可考，不断提升输水调度工作制度化、规范化、流程化水平，不断深化输水调度规范化建设为安全输水构建制度保障。

全心做实应急预案

为有效应对突发事件，对突发事件及时作出应急调度响应和处置，最大程度减少突发事件及其造成的损害，总调度中心在深入总结过往工作经验，特别是2021年河南郑州“7·20”极端强降雨灾害等关键应急事件处置经验的基础上，通过模拟计算、桌面推演、集中讨论等方式，在前期输水调度应急预案基础上，重点完善了工程事故、水质污染、设备设施故障、自然灾害、公共卫生等突发事件应急调度应对措施，并组织全线调度人员进行深入学习探讨，细化预案执行流程，形成统一指挥、协调有序的应急调度管理机制，确保关键时刻预案发挥实效，应急调度处置高效畅通。

全力提升人员能力

聚焦调度工作实际，针对不同岗位，不同层次需求，结合实际场景，积极开展水力学理论学习、调度经验传授、信息化技术学习等各类专题培训，不断提高调度生产人员专业知识水平，开展心理学讲座，强化调度人员心理素质和抗压能力，定期组织各分调中心和管理处人员参加总调度中心轮训，提升全线调度人员业务能力。同时，开展突发事件应急处置方案培训，组织输水调度“汛期百日安全”专项行动、输水调度专业专项查改活动，开展备调度中心临时启用、中控室临时指挥控制全线输水调度及模拟输水调度自动化系统失效等各类应急演练，提高调度人员应急意识和应急能力，确保关键时刻队伍拉得出、用得上、打得赢。

全速推进科技创新

发挥产学研结合优势，立足调度生产实际，与高校、科研机构进行深入合作，开展水力调控模型、水情数据预测、典型建筑物输水能力提升、渠道流态优化、大流量输水控制策略等各项研究，并逐步实现科技成果落地转化，配合信息科技公司不断推进调度生产数字化、信息化、智慧化转型。充分利用输水调度综合管理平台为主干，工程安全监测、防洪信息管理、中线防汛管理、冰期运行管理、中线天气等多系统协同作战的信息化输水调度自动化系统，助力输水调度，并在应用中不断深入分析功能需求，提出系统完善建议，以输水调度科技创新为安全输水提供技术支撑。

细究察蚁穴，千里固安澜。2022年汛期将至，总调度中心全体人员定当牢记“三个事关”，聚焦“供水安全”，立足输水调度主责主业，层层压实工作责任，坚决捍卫国家水安全生命线。