“艰苦奋斗、勤俭办企”——实业发展公司河北分公司在行动

2月23日，中国南水北调集团有限公司召开“艰苦奋斗、勤俭办企”专项行动动员会，实业发展公司河北分公司积极落实集团公司、中线有限公司、实业发展有限公司的会议精神，一是组织职工加强学习，提高思想认识，深入分析“艰苦奋斗、勤俭办企”专项行动与公司发展的密切联系；二是深刻认识实业公司发展面临的内外部形势，牢固树立“过紧日子”思想，自觉增强艰苦奋斗、勤俭节约的自觉性；三是开展自查自纠，提出节支降费的具体目标和有效举措，从节约水电、纸张、杜绝粮食浪费等小事做起，以实际行动践行艰苦奋斗、勤俭办企，切实激发职工群众的参与热情，为企业高质量发展贡献力量。

“降本即增效”，从去年10月开始，实业发展公司河北分公司就已经开展了一系列工作，以实际行动响应着“艰苦奋斗，勤俭办企”的要求。

一是综合管理方面，河北分公司克服山区行车困难的情况，积极优化和拓展新的用车模式，由最早的五辆工程管理用车精简为三辆，同时开辟了定制公交线路一条，大大降低了人工、燃油、租赁等用车成本。结合上一年度物业服务情况，在新的物业服务周期里精简、合并了部分岗位职能，减少了物业服务人员数量，压缩了用人成本的同时调整了宿舍，把空余宿舍及时清退，节省了宿舍租赁费用。结合上述调整，河北分公司从多方面、角度着手压缩物业经费，经反复研究和调整，最终2022年度物业合同金额较2021年降低了38%。此外，河北分公司优化了“职工宿舍租赁管理办法”，设定了用水、用电、用气、用暖的额度标准，遏制了“跑冒滴漏”现象。

二是食堂管理方面，河北分公司职工食堂餐厅内显眼处均张贴有“光盘行动、勤俭节约、杜绝浪费”标识，同时安排一位监督员，每日提醒就餐人员节约粮食，不浪费一粒米、不浪费一滴油。“一粥一饭当思来之不易、半丝半缕恒念物力维艰”，每到就餐时间，分公司的职工遵循勤拿少取的原则，取餐者适量而取，以实际行动珍惜粮食、抵制浪费。

三是日常管理方面，河北分公司加大“降本增效”的宣传，提高员工节能意识。从一点一滴抓起，提倡大家节约一张纸、节约一滴水、节约一度电。在坚持过“过紧日子”的原则上，结合河北分公司实际情况，实行精细化管理。延长购买周期，减少购买数量，提高物品的使用效率，非必要的物品不去购买，需购买的日常物品，如办公用品优盘、笔及食堂用品笤帚、拖布等，以旧换新，提升物品的使用效率，减少相关费用的开支。减少卫生用品放置数量，将办公区域的卫生清洁用品及餐厅调味品均以一屋、一桌为单位。提倡无纸化办公，缩小日常使用报表的规格，坚持一纸多用的原则。

在未来工作中，河北分公司将继续围绕“艰苦奋斗，勤俭办企”这个中心，做到“严”“细”“实”，严格计划、严肃纪律；精细化管理，数据指标量化反映；实实在在，不做表面文章。从日常细节入手，逐渐引导全体员工争当艰苦奋斗、勤俭节约的倡导者、践行者、推动者，牢固树立“主人翁”思想。