评论：坚定不移地推动企业改制

4月1日召开的南水北调中线公司“两讲两促”专项学习活动动员部署会，明确了活动目标和任务，为中线公司调动全体员工积极性、推动中线改制工作，作出了总体安排和部署。

按照党中央和国务院的总体部署和南水北调集团的要求，推进中线建管局公司制改制已势在必行。今年年初召开的南水北调集团2022年工作提出，要加快完成国企改革三年行动，完善法人治理结构，推进二级企业董事会应建尽建，逐步落实董事会职权。目前，中线工程已进入建设期运行管理阶段七年多，原中线建管局作为履行工程项目法人职责的国有大型企业，长期以来企业属性不明显。随着中线公司进入国资委监管体系和全面融入南水北调集团发展格局，实施企业改制已迫在眉睫。

公司制改革要实打实地转换体制机制。中线公司要通过改制建立现代企业制度，完善中线公司治理结构和管理架构，明确出资人、董事会、监事会、经理层之间的权责边界，实现出资人所有权和企业法人财产权的分离，赋予企业独立的法人财产权，真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，从而激发企业内生活力，实现更好更快发展。

按照统一部署，此次开展的“两讲两促”专项学习活动，要集中利用两个月左右的时间，通过分阶段、分专题开展专项学习，从观念上、思路上、行动上，真正认同南水北调一盘棋、一体化。在动员部署阶段，制定好“两讲两促”专题学习活动实施方案，明确此次活动的任务目标，确保全面动员、全员参与、充分参加。在专项学习讨论阶段，着眼南水北调“怎么看”，中线在集团系统“怎么站”，中线改革“怎么改”，以及中线发展“怎么办”，深入开展学习讨论，找出认识、作风、工作上的差距，认真思考中线公司的定位，明确中线公司发展的方向、思路和措施。在总结深化阶段，强化学习研讨成果的综合应用，挖掘培育人才，推进中线事业高质量发展。

今年是深入实施“十四五”规划、开启第二个百年奋斗目标新征程的关键之年，是党的二十大召开之年，也是南水北调集团公司经营发展全面布局提速的奋进之年,是中线公司制改制的重要一年。我们要提高认识，转变观念，把思想观念的转变转化为推进企业改制和高质量发展的实际行动。要增强破除制约发展的体制机制障碍，加快建立健全公司治理机制和组织构架，集思广益深化改革思路举措，切实解决一批影响中线安全供水和企业健康发展的问题。要加深中线公司和南水北调集团的融合，最终形成促进南水北调高质量发展的合力。