航空港区管理处多措并举提升工程巡查人员业务能力

近期，为压实责任担当，航空港区管理处采取多种措施，全面提升工程巡查人员业务能力。

认清形势 提高思想认识

航空港区管理处采用集中、自学和视频等方式，学习习近平总书记关于南水北调重要讲话内容，牢记习近平总书记关于南水北调“三个事关”“四条生命线”等方面的重要批示精神，将习近平总书记的嘱托转化为工程巡查的工作动力；通过学习中国南水北调集团有限公司、中线有限公司等上级单位年度工作会议精神，航空港区管理处分析南水北调目前面临的形势，结合工程巡查岗位特点，明确2022年度工作重点，确定工作方向，制定工作目标，从思想上调动每一名工程巡查人员的工作积极性，转变以往拖沓、懒散，工程巡查走过场、混轨迹的工作面貌，为辖区内工程平稳运行注入新的活力。

加强业务培训 提升业务能力

一是扩大业务培训范围，以问题查改为主线，以精准查改为契机，抓严抓细，提升问题查改质量，确保查真问题，真查问题，禁止上传无效和重复问题。二是加强对后穿越、工程保护范围等方面的业务培训，加大对重点部位的巡查力度，做到一个巡查周期全覆盖。三是提炼典型案例，以案促学，做到问题早发现、早处理，消除各类安全隐患，全面提升问题查改水平。四是与安保、警务室相互补位，形成合力，做到区域全覆盖，时段不留空挡。

“量”化考核 争先创优

面对新形势、新要求，工程巡查工作不能满足于现状，要有转变、有创新、有突破。“量”不能仅仅是巡查遍数和问题数量，更重要的是要提高巡查效率和问题质量，不能为了巡查而巡查，要结合工作特点，“量”化考核，争先创优，努力营造“比中干、巡中学”的浓厚氛围。

下一步，管理处将持续挖掘工程巡查人员潜能，压实责任，切实发挥工程“巡逻兵”作用，守护工程安全。