新郑管理处多措并举保障防洪加固项目顺利实施

新郑段防洪加固项目全长约10公里，工程建设线路长、设计标准高、工期紧、任务重，施工环境复杂，且涉及外部协调事项多。面对困难和挑战，新郑管理处多措并举，稳步推进项目实施进度。

成立工作专班 服务项目建设

防洪加固项目的安全管控直接影响公司一级达标创建成果，质量的好坏直接影响工程的运行安全，进度的快慢可能影响到防汛安全，结算的精准直接关乎公司的投资控制和廉政建设。管理处一开始就深知防洪加固项目实施的重要性和现场形势的严峻复杂性，为确保工程进度、质量、安全和投资始终处于可控状态，管理处抽调精兵强将组成工作专班，落实各方责任，誓言啃下这块“硬骨头”。

凝聚各方共识 汇聚各家力量

内有35千伏高压线缆、安防线缆、安全监测光缆，还有绿化苗木占压，施工条件复杂；外有施工道路不畅、道路承重受限，大气管控等，内外交加，困难重重。防洪加固项目不同以往日常维护项目，在施工初期，工程能否顺利实施，摆在工作组面前的第一个问题就是要把施工区域内的各类线缆排查清楚，才能制定后续的迁移改道路线，进而确定施工方案。针对此问题，管理处联合信息科技公司郑州事业部和设计、监理、施工单位，经多次现场考察研究，动用专业仪器设备，终于将施工区域内的线缆情况全部摸排清楚。正是有了参建各方的同心同向，形成合力，才克服了施工中的一个又一个难题，保证了工程正常推进。

突出党建引领 筑牢安全防线

安全管理是项目施工中的重要部分。为做好现场安全生产工作，管理处在现有安全管控措施基础上，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，扭住安全生产这个“牛鼻子”，从思想根源入手，筑牢安全防线，促进党建与业务深度融合，转化运用监督执纪“四种形态”，制定安全管理“三项措施”。一是将批评和自我批评成为常态化，工作组成员之间开展批评与自我批评，交流工作经验，提醒注意事项，取长补短，促进工作效率，齐头并进，按期保质完成防洪加固项目。二是将约谈处理经常化，针对防洪加固项目实施过程中可能存在的施工进度迟后、质量管控不严、安全管理缺失等问题，管理处采取约谈机制，由管理处班子成员约谈施工单位项目负责人和后方负责人，抓早抓小，促进问题整改和工作落实。三是对安全违规行为零容忍，对施工过程中存在的安全生产管理违规行为，管理处通过下发处罚通知单和给承包人后方总部发函等方式，发现一起处理一起，对履查履犯问题加重处罚，保持安全生产高压态势，为项目圆满完成保驾护航。