郑州管理处党支部深化“两讲两促”专项学习活动成果

岗位对标——郑州段防洪加固项目建设党员先锋队履职

近日，郑州管理处党支部以“两讲两促”专项学习活动为依托，落实工作视频会议精神，深入学习河南郑州“7·20”特大暴雨灾害调查报告，汲取教训，查摆对标三步走，深入学习、任务认领、强化推演，积极开展专项活动贯彻落实，加固防汛安全底板，提升防汛安全能力。

以案为鉴，深入研讨。4月12日，郑州管理处党支部组织党员干部一行来到郑州南四环桥汛期抢险的地方，以案为鉴，结合河南郑州“7·20”特大暴雨灾害调查报告，对标“7·20”大暴雨期间地方党委政府、相关部门、企事业单位的应对处置表现和存在问题，全面掌握主要教训和国务院六条改进建议的深刻启示，通过现场说法，研讨“7·20”期间管理处汛期抢险经验教训。

对标岗位，任务认领。研讨过程中，党支部认真梳理中线有限公司防汛安全重点工作指引，全体员工对标岗位职责，对标公司规章、制度办法、应急预案和重点工作任务，共梳理出5个专业29条重点任务，结合本岗位“三个安全”工作任务，把自己摆进去，把职责摆进去，切实搞明白面对防汛重点工作任务和抢险关键危机时刻，管理处负责人及全体员工的职责，弄明白该干什么，干不好有什么后果。

强化推演，提升能力。4月14日，全员在第一、二步基础上，对标岗位职责，对标调查报告，对标《中国共产党纪律处分条例》和中线有限公司责任追究相关规定，结合郑州管理处8处安全风险点，逐一开展突发事件应对推演，管理处负责人每名员工搞清楚一旦发生防汛险情、工程安全事故、水污染事件等各类突发事件，自己要履行的职责，对标责任提升能力，以实际行动确保中线工程度汛安全。

下一步，郑州管理处党支部将按照中线有限公司部署和方案要求，分阶段分专题继续深化“两讲两促”专题学习活动成果，发挥战斗堡垒作用，帮助职工转变思想、提高认识，全员树立底线思维，不断改进自身工作水平，提升工作质量，以实际行动确保中线工程度汛安全，促进企业高质量发展。