河南分局以考核促提升 提质增效保运行

自2014年南水北调中线工程转入运行期以来，河南分局开展现地管理处运行管理考核已走过了8个年头。8年来，河南分局以考核为抓手，保运行、促提升，努力实现运行管理提质增效，工程运行高质量发展。

大胆尝试谋探索

2014年4月，河南分局（原河南直管建管局）所辖24个管理处（包含从陶岔管理处至穿漳管理处）刚刚组建完成，为尽快提高南水北调中线河南段工程运行管理水平，规范运行调度行为，保证通水目标如期实现和工程安全运行，河南分局领导班子提出了一个大胆的想法，在辖区的24个现地管理处开展运行管理考核工作。经过各专业反复推敲、集体讨论、会议审定等多个环节，河南分局首个考核办法《河南直管建管局现地管理处工作考核办法》新鲜出炉，从此拉开了现地管理处运行管理考核工作的序幕。

科学优化保运行

经过两年的探索，2016年，河南分局在原有按月度、季度、年度考核周期的基础上，调整为按季度、年度进行考核。结合全局在全线范围内开展的全面整治活动和规范化建设，河南分局将考核指标进行了调整，通过听取汇报、现场检查、查阅资料、专题座谈的程序对管理处进行季度、年度考核，考核结果在分局范围内通报，旨在推先奖优，惩劣责后，通过内部考核，初步形成了河南分局创先争优的良好氛围。

先行先试促发展

从2016年到2019年，3年的运行管理考核促使河南分局运行管理工作更加规范，在全局直属单位年度考核中名列前茅。2019年中线工程迎来了全线通水的第五个年头，这一年，中线建管局管理水平提档升级、企业发展全速推进、机构设置更加优化、薪酬制度全面改革、绩效考核重新定义。

面对新的形势与任务，河南分局广大干部职工没有躺在功劳簿上止步不前，而是以刀刃向内的决心和勇气重新审视内部管理。2020年年末，河南分局在绩效考核中先行先试，在全局范围内率先纳入处室干部与员工考核的末尾激励机制，同时在年终绩效工资分配中依据考核结果对绩效考核系数强制取值拉开分配差距，并应用于后续干部选拔任用、岗位调整、表彰奖励等工作，一定程度上打破了平均主义，初步推动分局形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，着力实现“干与不干不一样，干好干坏有区别”，进一步激励干部职工履职尽责、担当作为。

在2021年“7.20”特大暴雨后，河南分局为加快水毁修复项目实施，保障工程安全度汛，制定了水毁修复项目考核指标，在工程质量、施工进度、安全生产、资金使用、工程验收等方面制定考核标准，对存在工程进度滞后、施工质量缺陷、安全生产隐患等情况采取强制措施，并根据现场实际对施工、监理、设计、建管等单位采取警示约谈、通报批评、经济处罚和责任追究等措施，督促其整改落实到位。同时，对工程量完成情况与投资使用情况按周进行通报，并依托水毁项目实施开展了“工匠杯”技能大比武，激发了各参建单位的工作效能，确保了水毁修复项目按期保质保量完成既定目标，保障了工程安全平稳运行，河南分局也荣获了2021年度“全国水旱灾害防御工作先进集体”。

开拓进取谱新篇

2022年是中线公司企业改制并融入集团发展的关键之年。河南分局党委深入贯彻党中央、国务院深化国有企业改革决策部署和中央经济工作会议工作要求，全面落实集团公司和中线公司改革三年行动有关任务和“提质增效”“艰苦奋斗 勤俭办企”的号召，在如何提升现代企业管理治理能力，实现提质增效上下真功夫，做大文章。

2022年3月，河南分局组织机关各处（中心）按照可量化、易操作的原则对现地管理处业务考核指标、机关职能处室业务考核定量评价指标、督办指标赋分标准进行了修订和完善。同时，在防洪加固项目实施中建立考核机制，进一步规范防洪加固项目实施，强化预算管理过程管控，确保资金使用合规依据。此外，为确保分局辖区防洪加固项目6月15日主体工程完工目标顺利实现，满足工程安全度汛要求，河南分局开展了防洪加固项目奋战五十天劳动竞赛活动，在各管理处项目实施中对工程质量、形象进度、安全生产和文明施工等方面开展劳动竞赛，确保高质量、高效率地推进防洪加固项目顺利实施。

通过一系列的考核措施，河南分局力争将“提质增效”“艰苦奋斗 勤俭办企”的管理理念融入到管理处与机关各处考核工作的方方面面，努力从源头上、过程中制止各种铺张浪费行为的发生，形成分局艰苦奋斗的工作氛围。