新郑管理处:“三大抓手”做好安全生产管理工作

春暖花开，新郑管理处辖区开始热闹起来，防洪堤加固项目进场、土建维护项目收尾和正在紧锣密鼓种植补植的绿化养护，沿线十几个工作面数百人的维修养护作业已开启，维护养护项目复杂多样，人员进出场管理难度大，安全管理形势严峻，安全生产需要系统、全面管理。

做到三个“到位”

安排部署要到位。维护单位在各项工作安排部署上，要高度重视，精心谋划，不打无准备之仗，对于危险性较大的项目，提前进行风险辨识，编制安全生产专项工作方案，确保安全生产各项工作部署到位。

责任落实要到位。新《安全生产法》明确了全员安全生产责任制，安全生产人人都是主角。严格落实全员安全生产责任制，建立健全安全生产体系，切实落实“三管三必须”原则，则需强化安全生产主体责任，全面筑牢安全生产防线，维护单位各层级要严格落实各级安全生产责任，把安全责任层层传递，层层压实，层层落实，保持一颗责任心，履职尽责。

措施保证要到位。安全生产各项措施要保证落实到位，进场人员培训教育、安全技术交底、班组活动要落实到位；车辆安全消防救生设施要配置管理到位；施工人员劳动保护用品要配发到位，使用规范到位；危险作业风险辨识、危险管控措施要落实到位，确保各类安全生产措施落实到位，才能保证各项安全生产工作顺利开展。

紧盯三个“重点”

紧盯安全生产关键要素。紧盯安全生产关键要素即“关键人”和“关键事”，紧盯人的不安全行为，提高安全意识，杜绝“三违”即违章指挥、违反劳动纪律、违章操作。各单位从进场安全培训教育、安全技术交底、班前“五分钟”班组活动入手，经常培训、着重交底、切实开展班组活动，把安全意识传递给施工现场每一名作业人员，切实提高全员的安全意识；紧盯现场危险作业，确保各项危险作业防护措施落实到位。

紧盯设备安全隐患排查治理。聚焦重点专业，严防重点对象，死守重点隐患，精准施策攻难点，久久为功保安全，标本兼治求长效。施工前，各单位要进行现场安全风险辨识，紧盯设备、设施、机械工具的安全状态，要对设备、设施、机械工具以及周围的工作环境等进行风险排查辨识，检查设备设施存在的安全隐患，在施工之前消除安全隐患。

紧盯维护过程管控。施工班前安全教育要做到位，安全风险、技术要求要交底到位，杜绝现场违规行为。安全生产管理人员加强监督巡查，施工单位安全员加强现场安全生产检查，专业负责人履行“三管三必须”的原则开展现场生产的监督检查工作，班组长要时刻做好现场监护，层层把关，人人监管，时刻提醒，杜绝违规行为的发生。

严把三个“关口”

严把安全生产许可关。安全生产管理要关口前移，人员进入工程管理范围要进行安全培训教育、办理人员出入证、车辆临时出入证，车辆消防救生设备设施的配置要齐全且符合要求，进场安全技术交底，各维护单位严格执行新入场人员安全培训教育、安全技术交底。

严把安全责任落实关。安全责任层层传达，层层压实管理处安全管理人员、各专业负责人、施工单位负责人、安全员、班组长各自安全生产责任，确保安全责任层层有人管，层层管到位。

严把安全应急监测预警关。充分发挥中控室作为安全监控中心的视频监管作用，各维护单位严格按照要求准确报备作业面信息，各科室专业负责人认真检查复核；视频专岗认真对照作业面报备信息进行全方位复核和监管，一旦发现安全隐患、违规行为，第一时间报值班长流转处理，第一时间消除安全隐患和违规行为，确保施工人员安全。