穿黄管理处调度岗上的“两讲两促”

“‘两讲两促’是不是讲政治、讲大局，促改制、促发展？”值班员曹龙的一番提问，让我感觉到专项学习活动的重要性。

在问及他为何如此关心这项专项学习活动时，触碰到了他的心结，去年的河南分局调度知识竞赛中，尽管最终获得了第一名，但他对第一环节中“三对标、一规划”的定义失分耿耿于怀，他认为，即便是中控室值班员的工作，也应该融入公司的发展大局中，才能更好地干好本职工作。

正如“两讲两促”专项学习活动动员部署会上所强调的，筑牢中线“三个安全”防线的其中重要一环就是确保信息机电安全，要慎终如始防范“黑天鹅”事件，警惕小概率事件叠加造成的大影响。

近段时间以来，穿黄管理处调度科着力做好以下几件重点工作，提升调度管理能力，第一，以转变问题查改方式为基础，开展南北岸联合形式的机电金结设备设施大排查，在排除隐患的同时做好“老带新”的传承；第二，开展“人人皆为讲师，处处皆有学问”的科内专业培训，结合本职工作及历年经验，促进自动化、电力等各专业间知识流动，科内真正打破专业壁垒；第三，为克服知觉定势和思维定式作用，开展南北岸闸站互查，切实发现真问题，真发现问题，将小概率事件扼杀于萌芽；第四，加强调度值班业务培训和值班动态排查，调度值班中除了常规的指令执行和预警处理及分析，侧重于应急情形下的操作应对，目的是提升应急处置能力，完善调度风险管控机制，动态排查集中于视频巡查频次等检查；第五，借助穿黄工程数字管理系统即BIM模型开展培训，加入了更多辖区内闸站工程知识和数据的同时，以立体的模型展示进出口建筑物结构，动态模拟闸门等设备设施的运行原理，真正做到知其所以然。

在调度科一套“组合拳”的影响下，中控室中，从值班长到值班员，对每一次水位数据的审核、每一帧监控视频的画面排查都更加小心翼翼；闸站里，每一次设备巡查、每一处屏显数据，也都让专岗人员慎之又慎，他们深知，再小概率的事件如果叠加到一起，积累传递的风险将会是难以想象的。

促改制、促发展的落脚点最终都在守好自己的岗、干好自己的事，穿黄工程是南水北调中线的控制性工程，只有不断对标对表找差距，以高标准要求锤炼本领提升自我，才能在这“咽喉工程”上不负“三个安全”守护者的使命。