穿黄管理处党支部开展“两讲两促”“专题二”学习研讨

4月20日，穿黄管理处党支部开展“两讲两促”专项学习活动“专题二”学习研讨。

找准定位 不断提升认识

党员同志领学中国南水北调集团正式成立时和中国南水北调集团有限公司2022年工作会议上的重要讲话精神，着眼中线位置怎么站的问题，深刻理解领会国家成立南水北调集团的重大现实意义和深远战略意义，充分认识国家赋予南水北调集团的重大历史使命。中线有限公司是集团公司的“压舱石”，是根基所在，而穿黄工程又是中线工程的控制性工程，是“咽喉工程”，更要不断提高政治站位，深刻领悟到控制性工程不是口头上说说而已，而是要处处、事事以更高的标准要求自己。

结合考核 持续推进转变

“两讲两促”专项学习活动的落脚点在促改制、促发展，作为基层管理机构，一切发展的要义在坚守本职岗位、做好本职工作以确保“三个安全”。只有不断提升问题查改水平，才能真正发现问题进而排除隐患，才是真正的“直达病灶”，不断通过有效的问题查改为工程赋能，是唯一的正途。今年的考核制度变化中的一个亮点就是问题查改侧重点的变化，从原来的方式转变为如今的更重视问题的“质”，还要积极避免问题重复和低效问题上传而浪费资源，专员通过深入浅出的讲解，让大家切实认识到“指挥棒”的变化，从根本上转变思路，更高效地推进问题查改，以保障“三个安全”。

服务重点 推进防洪加固

重点发言部分，由党员代表结合当前防洪加固项目等重点工作进行发言。张维国同志结合如何做好防洪加固项目安全管理，排查整改加固现场发现的安全隐患，特别是安全用电和安全设施配备等，为防洪加固项目保驾护航；彭立威同志深入结合安全监测工作，重点介绍了防洪加固现场做好安全监测设施成品保护等工作，表明了提升专业水平的决心，倡议大家积极学习穿黄数字管理系统即BIM模型，以更高效的手段为穿黄工程赋能。

最后，党支部书记总结时强调，一是思想上要重视，深入认识中线有限公司在集团中的定位，也要认识到穿黄工程在整个中线的定位，要不断对标对表高标准，找出差距和努力方向；二是保障“三个安全”，在管理处来说就是顺利完成防洪加固项目，完成防汛风险隐患排查，确保工程能够安然度汛，当前一切工作的重点都要服务于防洪加固项目；三是结合绩效考核的变化转变思路，推进问题查改的深化，要在接下来的工作中认真思考总结；四是仍要坚持底线思维，加强现场安全管理工作，安全是一切工作的根本，任何事情都不能以牺牲安全为代价。