凝心聚力谋发展 步调一致保安全

“两讲两促”专项学习活动中的“讲政治”讲的是“两个维护”，坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署，这就要求我们要进一步深入学习贯彻落实习近平总书记关于南水北调重要指示批示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，心怀“国之大者”，牢记“三个事关”,坚守“三个安全”，筑牢“四条生命线”，扛起“三个责任”,按照党中央、国务院决策部署，扎实做好后续工程规划设计和建设管理，全面提高工程综合效益，为构建新发展格局、推动高质量发展提供有力的水资源保障。

“讲大局”的核心就是必须深刻认识集团公司成立的重要意义和必要性，切实树立集团意识、上下一盘棋意识，与集团发展保持步调高度一致，贯彻落实好集团公司战略部署，进一步找准角色定位、把准方位，全面深度融入集团管控体系和发展布局，坚决守好南水北调基本盘，立足中线高质量发展，全面提升供水保障能力，全面提升工程综合效益，全面加强企业治理，努力争当落实集团发展战略的先锋部队、支撑南水北调高质量发展的主力部队、参与国家水网建设的骨干部队。

安全供水是南水北调中线工程的生命线，是我们高质量发展的重要基石，南水北调中线已经由原规划的备用水源转换为主力水源，面对新发展阶段推进南水北调事业高质量发展的重大使命，要始终把安全放在首位，增强风险意识，树立底线思维，注重堵漏洞、强弱项，有效防范化解各类风险挑战，确保工程安全、供水安全、水质安全，保障城乡群众喝上放心水、优质水。这就要求管理处在安全管理上谋思路，出实招，推动“两个所有”“双精维护”向纵深发展，落实安全生产责任制，细化分解安全责任清单，强化安全风险管控和隐患排查治理，以12类52项严重违规行、9类13项危险作业活动、班前五分钟教育为抓手，强化“两交底”“三监管”，建立“四查一防三联动”的安全问题应急处置网络,充分发挥自有人员、工巡、安保、警务室四支队伍现场巡查作用，夯实责任，严格管理，激发各队伍的主人翁管理意识，凡是进入管理范围的人员和车辆必查，凡发生的违规行为必纠，凡发现的问题必报，及时发现处置问题，消除事故隐患。充分发挥中控室安防视频安全监控功能，紧盯现场安全监管，严惩习惯性违章，时刻做到警钟长鸣，坚决防范生产安全事故。建立与地方政府相关职能部门的联动协调机制，解决工程保护区违规施工、水质污染源排查处置、检察公益诉讼等事宜，为南水北调中线工程创造良好运行环境。

全面落实防汛责任制，科学合理编制工程度汛方案、防汛应急预案和超标洪水防御预案，细化责任分工，落实工作任务。全面摸排风险点隐患和管理漏洞，开展隐患排查专项治理，对各类隐患限期整改；严格落实安全运行管理责任，督促运维管理单位细化、实化管理责任，强化重点防汛区域的控制，做到工程运行有人管，安全责任有人担。规范日常工程管理和巡查，落实专人做好问题台账登记，组织技术人员现场指导，督促制订防汛度汛预案和应急抢险预案，强化防汛队伍建设、做好防汛物料储备。与地方相关职能部门建立防汛联动机制，做到雨情、汛情、工情信息共享。搞明白面对防汛各个岗位、每个人该干什么、干的怎么样、干不好有什么后果。要立足防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾，落实好预报、预警、预演、预案“四预”措施，贯通好雨情、水情、 险情、灾情“四情”防御，确保中线工程度汛安全。

提升对土建绿化维护队伍的管控能力。推动维护作业“精准定价、精细维护”规范化、系统化、常态化管理，向粗放管理开刀，向精细管理要质量，充分利用合同管理手段，严格考核管理，敢于动真格，出实招，套紧“金箍咒”，真正疼到身、触及到心灵，以抓铁有痕、踏石留印的力度，力破管理“宽松软”，树起“严实硬”，将责任和压力传导到班组，精细施工，打造高标准样板工程。

面对新发展阶段南水北调中线工程肩负的重大使命，我们要结合南水北调工作实际，坚持结果导向、目标牵引，不断用新理念、新思路武装头脑，凝心聚力做好运行管理工作，筑牢“三个安全”，成为中线工程最稳固的防线。