疫情备防，航空港区管理处实践信息机电应急管理新模式

近期，因突发疫情，郑州航空港区实践信息机电应急管理新模式。

刻不容缓 立即行动

经管理处梳理排查，发现调度科相关业务因疫情都已暂停，维保工作存在隐患，而信息科技公司的驻点远在50多公里外的郑州市主城区，一旦疫情扩散、管控升级，现场机电设备故障就会面临无法及时处理的局面。

航空港区管理处主动出击，要求信息科技公司郑州事业部成立机电保障派遣组常驻管理处，并与闸站值守人员一同负责封防控措施解除前航空港区渠段信息机电设备的维护保障任务，管理处负责派遣组成员的后勤保障工作。派遣组由6人组成，包括自动化、电力、金结、液压四个专业的技术人员。派遣组的到来，为疫情封控中的管理处提供了坚强的保障力量，如遇突发故障险情，应急反应将更加迅速，响应时间将大幅缩短。

制定计划 保障运行

管理处按照“防疫第一、动态备防、有所作为、相互学习”的原则，结合月度任务制订了工作计划，派遣组和调度科开启了“同吃、同住、同劳动”的备防工作新模式。

防疫方面，派遣组成员每天随管理处一起做核酸检测，落实防疫规定；备防方面，管理处安排派遣组熟悉沿线道路及到达现场所用时间，在避开管控路段情况下，从管理处到节制闸需要10分钟，到分水口需要15分钟，到最远的泵站需要30分钟；工作方面，派遣组成员与电力专员试验闸站突发停电切换柴发供电操作，与调度专员沟通调度配合申请流程、故障信息屏蔽和月计划填报等内容，与机电专员一起完成液压闸定期全面维护，并开展起重机、减速机运行检查。

本次信息机电专业防疫备防是航空港区管理处的一次尝试，也是应急管理的创新。下一步，管理处将总结和优化这一工作机制，进一步应用到暴雨防汛期间、国家重大活动加固期间。