叶县管理处扎实开展大流量输水调度工作

目前南水北调中线工程的入渠流量已经达到350立方米每秒，标志着全线进入到大流量输水阶段。叶县管理处党员带头，从严肃纪律、业务培训、现场巡视等多个方面规范调度值班，严格落实南水北调中线大流量输水常态化工作标准，确保大流量输水工作安全平稳进行。

党员带头，率先垂范

党员郑强龙在输水调度党员示范岗做到了党员带头，率先垂范。在值班期间，充分发挥模范带头作用，以身作则，首先他自身熟练掌握有关大流量输水工作的各类制度规定、调度知识、业务流程等重要知识，同时经常向其他科室人员传授输水调度相关业务知识；其次，在值班时间外积极参与中控室值班的日常管理工作，并联合调度专员对中控室值班工作进行严密把控，每班不少于一次抽查。抽查内容包括值班人员的业务水平、环境面貌、精神状态等，对抽查发现的问题及时纠正，并对所有值班人员进行通报警示，避免发生同质类的错误。要求别人做到的，郑强龙自己肯定会做到，同时比其他人在输水调度这个岗位上奉献得更多，体现了党员的先锋模范作用、骨干带头作用、旗帜标杆作用。

规范流程，一丝不苟

在大流量输水期间，中控室值班人员在值班期间进一步认真开展调度监控，密切关注输水调度数据，从细节入手，严格进行水位计与水尺、开度仪与开度尺数据复核，保证水情数据准确及时报送；指令执行按照“一执行两比对三复核”制度，通过输水调度综合管理平台、闸站监控系统、视频监控系统三方复核；严肃对待警情，做到有警必应、逢警必核、及时销警。在完成“规定动作”的同时，管理处要求中控室值班人员与闸站值守人员保持联动机制，尤其是在指令复核、水位及开度读取时，采用“视频+现场”同步校核方式，确保数据无误。

夜班值班期间，值班人员按照两小时一次的频次，视频巡查退水闸进出口等重点部位，发现问题及时报告；认真执行交接班制度，对重大事项及未完成事项必须交代清楚，不出现漏交漏项；对出现的设备设施故障，及时记录、处理并跟踪销号。

此外，还建立“零报告”制度，当班期间如发生异常情况，及时向管理处负责人报告，同时值班人员把当班的水情信息、设备设施问题、完成的重要工作、未尽事项等值班情况报告至调度业务负责人和管理处负责人。

强化培训，提升水平

在大流量输水实施前，管理处积极开展了突发事件的应急响应与处置、突发事件应急调度预案、输水调度综合管理平台培训等方面的输水调度培训，并在培训后对参训人员进行相应知识测评，进一步增强记忆，从而丰富值班人员相关知识，提高值班人员的业务能力。在大流量输水期间，结合前期培训的基础上，在实际工程运行过程中进行培训效果检验，对掌握不充分、不到位、不牢固的薄弱环节再学习，做到知识掌握、业务巩固、水平提升。

设备巡视，保障运行

设备正常运行直接关系着大流量输水工作的顺利进行。管理处首先全方位检查节制闸、退水闸、分水口、控制闸的启闭设备及工作门的线路元器件、金属构件、电气控制设备、制动装置等方面，确保各项技术参数正常，保证输水运行中闸门启闭机稳定工作；其次对柴油发电机组、应急电源车等备用电源进行启动运行检查，查看运行期间的电压、电流等运行参数是否正常，确保随时可以投入使用；然后巡视闸站监控、通信、网络等自动化系统，重点查看PLC、交换机、存储设备等运行参数，确保信息监控与传输正常进行。在巡视中发现的问题，能够立即整改的立即整改，不能立即整改的上传工程巡查系统，建立台账，逐条消缺。

在大流量输水期间，叶县管理处将全员参与、齐心合力、紧盯现场、全程监控，对渠道重点部位加强巡视观测，确保大流量输水任务圆满完成。