河北分公司党委中心组开展“两讲两促”专项学习活动“专题三”学习研讨

5月9日，根据中线有限公司“两讲两促”专项学习活动实施方案安排，河北分公司党委中心组围绕 “促改制”，聚焦现代企业治理和中线有限公司改制专题，着眼中线改革“怎么改”，促进公司制改制高效优质完成，结合听取国有企业改革三年行动专题辅导讲解，开展学习研讨。针对“专题三”学习研讨重点题目，党委中心组2名同志作重点发言，其他中心组成员逐一发言。

党委中心组成员研讨发言一致认为，国资央企改革、做强做优做大国有资本的意义：在“为什么改”方面，是深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革工作重要讲话和批示指示精神的必然要求，是国有企业统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局“两个大局”的必然要求，是国资央企做好国民经济稳定器、压舱石的必然要求，是中线有限公司自身发展的必然要求。公司制改制是中线现阶段最重要的任务，是深入落实国企改革三年行动，推动南水北调事业高质量发展的重大举措，实现企业转型升级的关键抓手。在“改什么”方面，国资央企要做好中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，国资央企要打造原创技术“策源地”和产业链“链长”，国资央企要加快发挥战略支撑作用和建设世界一流企业，务必准确把握深化改革“一个基调、五力并举、八个重点任务”的关键词。

党委中心组成员重点发言时表示，学习由国文董事长在“两讲两促”专项学习活动动员部署会上的讲话，指出了中线有限公司在落实国企改革三年行动中存在的主要差距，研提补齐短板深化改革的思路举措为：一是在企业意识、经营观念、发展理念上存在差距，亟待补齐干部职工适应公司制改制纪律作风的短板；二是在科学有效公司治理机制上存在差距，亟待补齐建立完善中国特色现代企业制度的短板；三是在聚焦主责主业推动高质量发展上存在差距，亟待补齐提升国有资本调水产业链“链长”配置效率的短板；四是在健全市场化经营机制上存在差距，亟待补齐以三项制度改革激发“策源地”活力的短板；五是在加强党的领导和党的建设上存在差距，亟待补齐党建和业务工作深度融合的短板。

党委书记发言时表示，要按照由国文董事长在“两讲两促”专项学习活动动员部署会上的讲话要求，以公司制改制为契机，落实中线有限公司改制工作实施方案，分为近期和远期两个阶段目标，逐步建立完善现代企业治理体系。一方面要立足当前，强化企业意识、效益观念，改变机关心态，坚决摒弃中线本位思想，切实树立上下一盘棋、集团一体化思想。结合企业改制工作，尽快建立健全决策、执行、监督三大体系，建立完善以风险管理为导向，合规管理为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，全面融入集团管理系统。另一方面要着眼长远，坚持两个“一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，处理好各治理主体的关系，明确权责边界，做到无缝衔接，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。要着力健全市场化经营机制，不断深化三项制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。要完善市场化用工制度，真正形成管理人员能上能下，员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制。