封控值班“开小灶” 业务提升进行时

当前，北京和郑州疫情反复，总调度中心和河南分调度中心均开展了封闭值班。结合北京疫情发展状况和应急调度预案，河南分调度中心人员基本全员到岗，做好了随时启用备调度中心，接管全线输水调度业务的准备。利用这段时间，总调度中心和河南分调度中心开展了为期四天的业务交流。

精心选题，骨干授课。交流学习开始前，河南分调度中心在内部进行了需求收集，向总调度中心反馈了比较感兴趣和需要学习的内容，尤其是关于调度思路、水体分析方面，有时候在工作中大致知道会怎么控制，却不知道为什么那么调整，面对求知欲旺盛的同事们，总调度中心也派出“精兵强将”，由经验丰富的副处长和值班长根据自身经验和需求情况分别授课。

开拓视野，重在实践。课程按照天数共分为四个部分，分别是水情分析和计算，软件应用，调度思路，应急调度策略等。总调度中心的老师们结合自身经验，倾囊相授，河南分调度中心的会议室里大家认真听讲，并在课后交流探讨不明白的地方，还试着使用相关软件分析计算当前水体情况，“现在穿黄水位压的比较低是因为天气预报显示近期河北将迎来一波降雨，需留足槽蓄空间，降雨一停很快就要调整。”这是大家在学以致用，从全线的角度来分析实际的问题。

通过这次业务交流学习，大家表示受益匪浅，能够从更高的层面和更专业的角度分析辖区内面临的水情工况，对于今后调度工作开展大有裨益，并将和上级调度部门开展多层次多平台的业务交流，不断提升输水调度运行管理水平，保障输水调度更加平稳安全。