新郑管理处防洪加固项目主体工程提前2天完工

正在进行预制块铺筑的防护堤

5月13日，新郑段防洪堤土方填筑和挡墙混凝土浇筑顺利完成，标志着新郑管理处防洪堤加固项目主体工程完工,较5月15日具备防汛条件节点目标工期提前2天。

新郑段防洪加固项目全长10.28千米，前期受35千伏塔杆及线缆弧垂高度不足等因素影响，需对设计方案进一步优化。为早日确定施工方案，尽早开工，施工单位进场后管理处积极沟通协调设计，建管部多次召开专题方案讨论会，最终确定防洪堤设计方案，较原方案发生重大变化。摆在管理处面前的困难是重新调整施工组织，且施工时间紧、任务重，又受到属地疫情管控政策影响，人员、物料流动受限等多种不利因素，严重影响防洪加固工程施工进展。

面对层层困难，管理处不等不靠，主动出击。一是成立现场工作专班，领导班子靠前指挥，强化督导和检查，积极发挥党员模范带头作用，现场组同志紧盯工作面和关键工序，及时协调会商，解决现场存在的各种难题；二是统筹部署，超前谋划，分析研判现场可能遇到的困难和施工影响问题，积极采取应对措施；三是组织参建各方制定严格的施工计划，按照计划配备资源投入，按照工作面配备施工设备；针对线性工程特点，积极开创工作面，确保全面开花，重点突破，在保证安全和质量的前提下，确保施工进度。四是面对大气管控、突如其来的疫情管控等施工影响问题，管理处负责人跨区域同航空港区、新郑市等地方政府部门积极协调沟通，取得地方政府部门的大力支持，为施工车辆办理了交通临时通行证；采用妥善方式安置现场施工人员，实现闭环管理，为现场施工创造条件。

为确保建设目标顺利实现，管理处牢记“三个安全”，锚定防汛节点目标，以实际行动解决施工期间遇到的各项困难，确保现场施工材料及作业人员稳定，为按时完工赢得了时间。防洪加固现场，工作组充分发扬“敢拼搏、能战斗、善吃苦、讲奉献”的精神，以强烈的责任感、使命感和紧迫感投入到施工现场。为抓进度、赶工期、保质量、保安全，现场工作组主动放弃节假日休息，与监理单位、施工单位一起，全天候、全过程、全方位进行现场监管，通过一个多月“5+2”“白+黑”的艰苦奋斗、合力攻坚，提前2天完成了新郑段防洪加固项目主体工程施工。后续，管理处将继续高标准、高质量、严要求加快推进防洪加固项目后续施工和验收工作，确保按期完成建设任务，为今年总干渠防洪度汛提供强有力的安全保障。