南水北调中线干线工程防洪加固项目建设取得阶段性成果

5月18日，从中国南水北调集团中线有限公司工程维护中心获悉，中线干线工程涉及安全度汛的21个河渠交叉建筑物防洪加固项目和防洪堤、边坡、截流沟修复处理项目，已完成18个项目的主体工程施工任务，其他3个项目的主体工程将于5月底前全部完工，工期比计划提前了半个月，基本消除了中线工程防汛安全风险隐患，为工程安全度汛奠定了坚实的基础。

2021年中线干线工程经受4轮强降雨考验，工程安全度过汛期，但一些河渠交叉建筑物等存在诸多薄弱环节急需加固。中线公司为确保工程安全度汛，今年重点实施21个防洪加固项目，包括15个河渠交叉建筑物防洪加固项目，1个高填方渠段边坡处理项目，5个防洪堤、边坡、截流沟等损毁修复处理项目，计划于2022年6月15日前完成主体工程施工，9月30日前全部完工。

中国南水北调集团有限公司党组书记、董事长蒋旭光始终强调要以守护生命线的政治高度，切实维护好工程安全、供水安全、水质安全，多次与集团领导及质量安全部等部门，检查指导中线工程防洪加固项目建设情况，要求加快进度、狠抓细节、确保质量、尽快完工，确保工程安全度汛。

下好 “先手棋”。中线公司党委全面贯彻落实集团公司各项要求，牢牢扛起守护生命线的政治责任，及时开展“两讲两促”专项学习活动，坚持全心抓安全、全员抓安全、全面抓安全、全力抓安全，统筹谋划、系统治理，下好防汛“先手棋”，打好备汛“主动仗”，抢抓关键时期，严把质量安全生产关，确保高质量完成防洪加固项目建设。

中线公司及时修订印发《防洪加固项目建设管理指导意见》，建立健全了合同管理、投资控制、质量、安全、进度、审计等风险防范机制。组织各分公司成立了防洪加固项目部，每个项目明确分管领导、具体负责人和责任人，建立责任台账，实行销号制度，完成一项销号一项。加强全过程巡查监督，组织编制了《防洪加固项目巡查监督工作方案》，组建项目稽察组，负责对项目实施过程中的质量、安全、进度、文明施工和各参建单位履职情况持续巡查监督。

中线公司党委书记、董事长、总经理及其他班子成员带领相关专业部门，先后16次采取“四不两直”的形式开展现场督导检查，还充分利用现代高科技手段，9次采用视频、安防摄像头等进行现场检查，了解和指导现场施工的质量进度和安全生产，要求各单位压实工作责任，安全、有序、高效推进项目实施。

做足提前量。中线公司组织优化实施方案和进度计划。针对部分项目进度滞后情况，及时组织召开专题视频会和进度协调会，优化部分项目实施方案，调整进度计划，加大资源投入，加强施工组织。还建立进度日报、半月报制度，及时了解现场进展。

5月12日，从渠首分公司传来喜讯，白河防洪加固工程完工。针对白河河道橡胶坝高水位运行，渠首分公司积极主动与南阳市水利局对接联系，有力解决了围堰填筑和基坑抽排水等事项，为施工项目的提前完工起到了关键性作用。同时，渠首分公司开展了“大干100天全面完成汛期工作任务”劳动竞赛，通过加强项目组织管理全速推进项目建设，快速完成了防洪加固项目施工。

河南分公司提前开展防洪加固工程施工方案和技术方案筹划，多次比选论证，选取最优方案。针对施工设备、材料组织人员开展市场调研，摸清市场行情，为有效缩短施工工期做好准备。辉县峪河暗渠防洪加固项目最棘手，辉县管理处提前谋划，仅用10天就解决了临时用电线路架设和变压器安装问题。

北京分公司北拒马河中支护坡防冲桩作业遇到较大阻碍，受地质条件影响，打桩后旋挖转机提升易造成坍塌，使得护坡防冲桩施工进度一度停滞。惠南庄管理处群策群力，采取地层加固注浆的方法施工，大大提升了施工的效率。

强化联动性。3月中旬，中线公司经集团公司，报请水利部向北京市、河北省、河南省人民政府去函，商请协调推进南水北调中线工程防洪加固项目实施，沿线地方政府重点关注和支持项目实施过程中涉及的河道施工许可、疫情防控手续办理等工作，为防洪加固项目推进创造了条件。

河北分公司永年管理处负责的渠道及导流沟外坡防护工程建设， 5月13日提前一个半月实现完工目标。面对永年地区严峻的疫情形势，永年管理处主动与永年区党政主要领导同志直接沟通，协调区水利局、交通局、区疫情防控办等部门，共计办理人员通行证件55个、车辆通行证27个，解决了防洪加固项目施工单位人员与工器具不能到位的问题，以及商混生产厂家复工复产和运输问题。

河南分公司澧河渡槽防洪加固项目遭遇“4.24”强降雨上游水库泄洪考验，叶县管理处多方协调，有序调整上游水库下泄流量，成功处置导流围堰安全隐患，确保前期施工成果，并于5月5日澧河渡槽防洪加固主体工程圆满完工。峪河暗渠防洪加固项目需要大规模河道施工，辉县管理处及时协调地方政府完成河道项目审批和50多亩河道占压地，有效解决了施工用地等难题，确保了5月15日完工的目标。汤阴管理处按照今日事、今日毕的原则，每天16时在现场召开协调会，以面对面的方式促进沟通，协调解决了临时用电、进场道路、作业平台等难题。

聚焦关键点。中线公司纪委强化监督，围绕项目招标、资源投入、质量管理、安全生产、资金结算等关键环节，紧盯各分局党委主体责任履行情况和项目建管部（现场组）、施工单位、监督单位履职情况，以视频调研和现场专项监督方式，对各单位水毁修复项目进行专项监督。

河北分公司党委把防洪加固项目作为一项政治任务，与项目建设单位共建党员责任区。高邑元氏管理处在槐河（一）渠道倒虹吸防洪加固项目建设中，抽调优秀党员和技术骨干进驻项目施工现场，担起快速协调地方关系、严控安全质量进度的职责使命，面对大气污染整治停工断料、地方阻工、上游水库泄洪等难题，自我加压逐个破题，确保主体工程提前一个月完工。河北分公司纪委深入石家庄水下衬砌板修复项目和槐河（一）渠道倒虹吸防洪加固项目施工现场，检查党风廉政责任落实、农民工工资发放、合同履约、安全生产、疫情防控等情况，对检查中发现的问题，督促立行立改，落实监督责任。

严把防疫关。中线公司根据集团公司和各地防疫要求，及时调整防疫措施，落实四方责任，有力有节推进防洪加固工程防疫工作。北拒马河暗渠防洪加固工程，在全国疫情不断反复的大环境下，疫情防控是关键。北京分公司惠南庄管理处在中支施工区域设置了1100米的围挡护栏，实施全封闭管理施工；进入施工区域的所有人员，必须核查大数据行程码绿码，北京健康宝绿码，48小时核酸阴性证明，并进行测温。还与属地、施工单位签署防疫承诺书，建立联防联控机制，落实四方责任。经过各方共同协调沟通，在中支北口开设了进京检查口，为人员与车辆进场提供了便利。每日由专人统计人员流动行程，确保进场人员非必要不流动。通过严格落实人防、物防、技防等管控措施，确保“零疫情、零感染”，牢牢筑起了工地坚固的“防疫战线”。