对中线有限公司国企改革三年行动中差距和短板的浅显思考

党的十八大以来，党中央加强顶层设计，出台国企改革“1+N”政策体系，国有企业竞争力和质量效益明显提升。为了进一步解决改革不平衡、落实不到位等情况，党中央、国务院决定实施国企改革三年行动。习近平总书记强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。作为一名南水北调人，我想谈谈自己的浅显思考。

国企改革三年行动主要有8个方面的重点工作任务:一是完善中国特色现代企业制度;二是推进国有资本布局优化和，聚焦主责主业;三是积极稳妥推进混合所有制改革，共同发展;四是激发国有企业活力，健全市场化经营机制;五是形成以管资本为主的国有资产监管体制;六是推动国有企业公平参与市场竞争，强化国有企业的市场主体地位;七是推动一系列国企改革专项行动落实落地;八是推动党建工作与企业生产经营深度融合。

个人觉得中线有限公司在落实国企改革三年行动中重点工作应该是建立起市场化经营机制，使中线有限公司能够更好地在市场竞争中发展，不断地提升经营效率和经济效益。目前，中线有限公司在坚持两个“一以贯之”的基本原则下，逐步完成工商变更备案登记、配齐董事会、监事会、经理层和其他高级管理人员，完善包含党组织、董事会、监事会、经理层的公司法人治理结构，并相应选聘董监高人员,初步建立了公司法人治理结构。

个人觉得中线有限公司落实国企改股三年行动中差距应该是未形成持续增强创新能力，中线有限公司要发挥南水北调“国之重器”的作用，就要在做大做强主责主业“供水业务”的同时逐步推进优化全国水务市场布局，要努力持续增强中线有限公司在“国家水网”战略中核心竞争力、创新力、控制力、影响力。对内要节约运行成本、提质增效、勤俭办公、确保“三个安全”；对外要整合资源，充分发挥供水网络运行调度、水质监测、工程建设、工程质量检测、安全监测数据分析等方面的经验和优势，持续开发各层次的供水网络建设、供水业务调度运行、水质监测以及工程质量监督相关业务，激发中线有限公司的市场活力、健全多元化经营机制。

个人觉得中线有限公司补短板应该是未能持续增强掌握更多供水业务、工程建设、监督、运行调度的核心技术，中线有限公司应该持续解决在长距离输水业务中“瓶颈问题”、继续提高在供水网格维护成本控制、水质监测、工程质量检查等方面的核心技术以及市场核心竞争力，公平地参与国内外水产业以及衍生产业的市场竞争，强化中线有限公司在相关业务的市场主导地位。

“治大国若烹小鲜”，唯有每个中线人都不懈怠，勤勉工作，审慎负责，逐步有序深化改革，扎实做好本职工作，形成合心、合力，才能切实完成国企三年改革行动目标，发挥南水北调“国之重器”的作用。