卫辉管理处全力推进防洪加固项目按期完工

完工现场

5月10日，卫辉管理处香泉河渠道倒虹吸、沧河渠道倒虹吸防洪加固项目主体工程提前5天完工。提前完工的背后，是管理处全体职工的不懈努力，是参建各方的辛勤付出，更是防洪加固项目工作组夜以继日的坚守。

成立防洪加固项目工作组  提供组织保障

沧河、香泉河倒虹吸防洪加固项目是卫辉管理处汛前重点实施的备汛项目之一，为保障该项目有序推进，管理处成立以党支部书记任组长，党员同志为骨干的工作防洪加固项目工作组，推进防洪加固项目各项工作有序开展；同时，卫辉管理处党支部还成立了防洪加固突击队，设置党员示范岗，党员同志们克服疫情防控带来的不利影响，带领工作组其他同志紧盯现场、协调资源、安排进度、优化施工方案，为防洪加固项目顺利完工提供了坚强的组织保障。

制定质量进度安全管理办法  提供制度保障

为把控施工相关各个环节，管理处成立防洪加固工作组，工作组由进度管理岗2人、质量安全管理岗2人组成，主任工程师尚晓负责安全监管，全面开展防洪加固项目的进度、质量、安全管理工作。为确保全面监督监理施工单位，管理处制定了防洪加固项目进度管理体系、质量安全管理体系，确保进度可控、质量可靠、安全有保障。

刚开始施工单位投入严重不足，加之濮阳疫情，导致施工单位现场管理人员严重不足，成了制约进度的“绊脚石”。负责进度管理的李文晖、宁守猛整日吃不下饭、睡不着觉，琢磨着怎样调整工序、增加人员投入，确保5月15日完工的节点目标。“守猛，今天中午咱把施工单位的进度梳理一下，优化一下，下午跟施工监理一块碰碰，看看怎样安排，能把拉下的进度赶上来。”刚吃过饭的李文晖又来找宁守猛了。

“王哥，都11点多了，你这会要车去沧河干什么？回来都赶不上吃饭。”车辆管理员王清泼说。“下午1点要浇筑混凝土，得赶过去把钢筋验收一下，现在不去，耽误下午浇筑混凝土，今天混凝土能交上，进度都可以提前2天。”王清泼是防护加固项目质量负责人，对现场质量管理始终如一，对进度也牵挂在心，正是大家心往一块想，劲往一块使，确保了防洪加固项目如期完成。5月17日下午，监督队对沧河达到龄期的C25混凝土护坡进行回弹，强度值在32兆帕左右，完全满足设计要求。

紧盯疫情防控关键点  持续做好疫情防控工作

彭田田是管理处的疫情防控专员，同时负责防洪加固项目组建设资料收集、统计和报送工作，总是第一时间传达上级单位、属地政府的疫情防控政策，及时上报管理处辖区的疫情防控动态。5月初，郑州新冠疫情叠加暴发，新乡市开展多轮核酸检测工作，为了确保辖区21家运维单位的546人都能参加核酸检测，她督促各运维单位建立台账，及时更新核酸检测情况。虽然统计任务繁重，但她事无巨细，总是第一时间将疫情防控政策传达辖区，从严从紧做好疫情防控工作，指导施工单位做好人员封闭管理工作，有力地坚守了疫情防控红线。