信息科技公司安全生产委员会召开2022年度第二次会议

为迅速深入贯彻落实中国南水北调集团中线有限公司安全生产委员会2022年度第二次会议精神，确保中线工程“三个安全”，5月27日，信息科技公司安全生产委员会召开2022年度第二次会议，中国南水北调集团中线有限公司副总经理、信息科技公司党委书记、董事长田勇出席会议并讲话。

田勇强调，信息机电设备运行维护是信息科技公司主责主业之一，其安全稳定运行关乎中线工程“三个安全”。公司全体干部职工要提高政治站位，切实将由国文董事长提出的“四全”工作思路落到实处，营造“全心抓安全，全员抓安全，全面抓安全，全力抓安全”的良好氛围，全方位做好安全生产工作，筑牢中线工程“三个安全”防线。

“三举措”夯实安全生产“堡垒”

为确保“四全”工作要求落到实处，信息科技公司以“三举措”夯实安全生产“堡垒”，以更坚定的决心、更有力的举措和更扎实的行动，营造全心、全员、全面、全力抓安全的良好氛围。

一是完善安全生产责任体系。建立岗位与安全责任相适应的动态责任体系，确保全员实时履行安全职责；编制《保障防汛三个安全责任书》《安全生产责任明白卡》，细化全员责任分工，充分调动各岗位人员对照岗位职责履行安全责任的主动性，促进全体干部职工将安全生产意识内化于心、外化于行，压实全员安全生产责任，持续提升岗位安全穿透力、执行力；加强人员管控，建立健全自有人员、外委人员、技术服务人员、临时人员、专项项目人员的安全管理工作清单，确保将所有从业人员纳入公司安全管理体系中。

二是补齐安全管理短板。对标安全生产法律法规、标准规范等，全面排查公司安全管理方面的漏洞，切实抓好整改落实。第一，全面梳理国家、行业有关法规制度及国资委有关要求，根据集团公司和中线公司各项制度要求，结合公司实际情况，开展安全管理制度评审，根据评审结果进一步补充完善公司有关制度。第二，认真研究公司的技术标准，排查和修订现有标准中的缺陷与不适，确保标准科学合规，同时开展标准评审,进一步补充完善有关技术标准。第三，全面排查制度执行情况，确保各项制度全面落实。针对制度落实难、执行不到位等问题分析原因，制定有针对性的整改措施；对现场安全监督管理工作进行总结、查找不足，不断改进。第四，坚持风险识别与管控常态化，确保风险可控。定期进行风险识别，日常运维项目进行定期风险复核和识别，专项项目实施前进行专门的风险识别；全面排查内外部危险源，完善危险源清单，研究相应的风险管控措施，确保生产、办公、集体生活场所安全。

三是营造安全文化氛围。加强安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，增强“全心抓安全、全员抓安全、全面抓安全、全力抓安全”的自觉性、主动性。首先，加强安全教育培训，各部门要积极组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述，学习集团公司、中线公司和本公司各项安全管理制度标准，牢固树立安全发展理念、职责意识和红线意识；各部门安全专员要系统识别和学习国家、行业安全生产有关决策部署和法规标准，牢固树立规程意识；积极开展应知应会测试，确保安全意识、责任意识、红线意识和规程意识入脑入心。其次，开展多种形式的安全文化活动。各现场部门要积极组织创新班组安全活动形式，开展“手指口述现场实操技能培训和技能比武”“大家来找茬”“人人都是安全员”等系列安全活动，不断提高一线作业人员安全意识和安全技能。

“四全”推动安全生产显成效

公司积极推动“四全”工作思路落地落实，在安全生产工作上取得初步成效。机电部开展“网格化”工作管理模式，安排专人分别对接事业部、金结机电设备类别和闸站类型，全员参与落实安全生产责任；全面开展弧形闸门孔口作业、闸室狭窄空间作业和闸门故障应急作业风险识别，研提新技术及新设备管控安全风险；编制金结机电设备运行维护重点关注事项，制定了12项三年专项维修养护工作计划。电力消防部探索提升供电可靠性，对河北分局高邑元氏管理处至保定管理处辖区内电力设备进行带电检测试点研究，通过应用带电检测技术发现设备潜伏性运行隐患，进一步保障设备安全运行。南阳事业部用科技赋能安全保障，推进“自动化摄像头清洗工具”等多个“小微创新”，提升维护作业安全性。邢台事业部以打造标准化闸站为抓手，对设备外观、标识标牌、接地布线等问题进行集中整改，多措并举消除影响35千伏线路通道的各类安全隐患。新乡事业部优化班组考核制度，加大安全管理在考核中的比重，切实提升安全管理水平。

下一步，信息科技公司将站在守护生命线的政治高度，切实把“全心抓安全、全员抓安全、全面抓安全、全力抓安全”落实到防汛备汛工作中，落实到大流量输水保障工作中，落实到日常运行维护工作中，落实到疫情防控工作中，确保公司从业人员人身安全、信息机电设备运行安全，为实现中线工程“三个安全”提供坚强保障。