聚力抗疫保通水 危难时刻显担当——河北分公司永年管理处战疫攻坚侧记

编者按：永年管理处党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，工作有思路、有措施，积极主动，破解难题，统筹做好疫情防控、防洪加固项目、日常运行维护等工作，取得显著的工作成效，是“两讲两促”专项学习活动成果的集中体现，他们的经验和做法值得公司各单位学习和借鉴。

疫情就是命令，防控就是责任。自4月2日邯郸片区疫情防控阻击战打响以来，永年管理处党支部在中线公司党委正确领导下、在河北分公司党委的关怀指导下，将“两讲两促”专项学习活动成果转化为确保工程安全运行实际成效，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全体党员始终坚守岗位一线，谋事在前、科学应对、主动担当、干在实处，把抗疫保通水作为践行初心使命的主战场。

他们不是战斗在一线的疫情防控人员，但他们用自己的实际行动打赢了这场疫情防控阻击战。有的把尚在哺乳期的孩子留给父母、坚守岗位40余天，有的亮身份、做表率投入到工程巡查和防洪加固项目建设一线，有的不辞劳苦奔波采购防疫生活物资，有的逐单位走访排查全员涉疫情况至深夜，有的统筹协调各方保障运行管理秩序井然……

科学研判、快速反应，吹响疫情防控“集结号”

战“疫”当前，离不开统一指挥、科学研判。4月1日晚，永年管理处属地社区陆续发布封控管理、全员核酸检测的信息，管理处科学研判，开展先期处置，全处职工连夜返岗。

胡闯延是永年管理处的一名员工，4月1日下班后刚刚回到家中，接到返岗通知后他顾不得吃一口父母刚做好的饭菜转身就走，焦急的父母在后面追着喊到：“吃上一口再走，再急也不能不吃饭啊？”女职工张亚丽到家后第一件事就是把一天未见的孩子抱着怀里，刚准备喂奶时接到了返岗通知，她把孩子喂饱后交给父母，拿了换洗衣服就返回了管理处，在单位一住就是40多天，等再回到家中，不到一岁半的孩子已经可以断奶了。

4月1日这个周末的夜晚，永年的大街小巷有这样一群最美逆行者，他们舍小家、顾大家，用实际行动护卫着这一渠清水。因为他们明白，南水北调无小事。大流量输水正在运行，安全巡查次数一次也不能减少；防洪加固项目正在施工，汛前完工的倒计时一分钟也不能浪费。接到返岗通知后的短短2小时内，永年管理处22名职工、11名物业员工全部到岗，有力保证管理处各项工作的正常运转。

上下联动、强化保障，打好应急响应“组合拳”

4月2日，永年区疫情防控工作领导小组办公室发布通知：自4月2日上午6时开始，对全区封控开展全员核酸检测，具体解封时间另行通知。下午，邯郸地区新增无症状感染者48例。人封闭、路不通、车限行，加之正在实施的防洪加固项目，永年管理处的各项工作面临着巨大的挑战。

永年管理处立即进入应急状态，特事特办、急事急办，迅速制定工作方案，强化疫情管控措施。

封！对办公区域实行封闭管理，限制人员出入；查！详细排查职工行程和健康状况；检！组织开展全员核酸检测；调！协调地方政府办理人员车辆应急通行手续；巡！全员赶赴现场开展工程巡查工作；暖！慰问通水一线的施工人员，给他们送去了防疫生活物资。他们力争把每项工作都想深想细，一个一个问题去解决，一个一个环节去推动，做到了大疫面前工作不断、思想不乱。坚决用最快速度、最高效率，科学精确的做好应急处置工作,确保全体职工健康安全，确保工程运行平稳安全。

守土尽责、克难而行，破解封控状态复工难

防洪加固项目事关中线工程度汛安全，重要性不言而喻。4月2日，永年县段防洪加固项目因疫情封控被迫停工，大家看在眼里、急在心里。

“防洪加固项目工期一分钟也不能拖，我们一定要主动联系地方政府，说明情况，落实疫情防控措施，尽快办理人员车辆通行手续，让施工人员、材料、设备能够进入现场，确保防洪项目建设不受影响。”管理处负责人向参建各方进行动员。

4月8日，在地方政府的大力支持下，防洪加固项目作为永年区重点工程项目批准复工复产，办理车辆临时通行证27张，人员临时通行证57张，防洪加固项目迎来加速推进的新局面。

疫情封控造成的物料短缺、人员不足，严重制约着防洪项目的进度。破难题，想办法，一定要把失去的时间抢回来。为确保物料供应，调拨备用物料投入项目建设；与相关部门协调，推动项目混凝土供应商拌合站复工复产；调用自有帐篷、行军床等生活物资进入施工现场，解决施工人员食宿问题，并安排专人帮助他们采购生活物资，全力做好后勤保障工作。

5月14日，永年管理处防洪加固项目现场传来捷报，左岸冠梁内侧长313米的截流沟护肩浇筑完成，标志着永年县段68+981-69+612渠道及导流沟外坡防护项目实体工程全部完工。

对口盯防、从严从紧，织密疫情管控“防护网”

抓好疫情防控工作是一项重要的政治任务，作为南水北调中线工程的一线运行管理人员，要从守护生命线的政治高度确保疫情防控安全、工程运行安全。

管理处先后制订了《永年管理处新冠肺炎疫情常态化防控工作方案》《疫情防控应急预案》《先期处置方案》《封（管）控方案》等疫情防控制度办法，抓实抓细疫情防控各项工作。严格出行审批制度，对来访人员开展测温、验码，对办公场所开展卫生消杀、通风，按照要求开展涉疫人员排查，把安保、工巡、闸站值守、土建绿化队伍、物业单位等维护服务单位人员纳入疫情防控管理体系，宁可重复管理、不可漏掉一人。针对维护队伍人员流动性大的特点，管理处建立维护队伍联络员机制，采取“一对一”的形式，安排管理处职工分别负责统计排查各施工队伍人员信息，检查口罩佩戴、测温验码等防护措施。

管理处认真开展警示教育，深刻吸取疫情防控违法违规典型案例教训，以中铁十一局疫情防控违纪违法案为反面教材，教育职工严守底线、守好红线，克服麻痹思想、厌战情绪、松劲心态和侥幸心理，严格遵守疫情防控政策，从严从紧从细落实防控措施，确保疫情防控期间工作任务不耽误、工作效率不降低。

党建融合、服务中心，打赢防洪加固“攻坚战”

当永年区因疫情实施封控后，管理处13名工程巡查人员均封控在家，工程巡查工作不能正常开展。面对这一困难，党支部坚持“融入项目抓党建、抓好党建促项目”的工作理念，全面加强党建对业务工作的引领，通过开展“施工一线党旗红”、“支部建在项目上”等主题活动，支部号召党员干部要亮身份、做表率，确保工程巡查不断岗，防洪加固项目按期保质完成。

面对人员缺岗，党支部做出工程巡查决不能断岗的要求，按照疫情防控应急预案，每位党员充分发挥模范带头作用，既要完成本职工作，又要赴现场开展工程巡查工作，替补巡查的空缺，解决工巡人员不能到岗的问题。同时，党支部书记带队，各“段、站长”采取结伴巡查，责任段互查，纪检委员抽查等形式，每日对隔离网缝隙大等影响度汛安全、人员安全的问题进行深入排查，确保疫情防控关键阶段工程安全平稳运行。

由于防洪加固项目施工时间紧，建设任务重，受疫情防控影响，党支部在了解到工程现场人手不够这一情况后，发起党员先锋示范岗行动倡议，以党员为主，分成几个小组，充分利用周六、日和五一假期，多次加入防洪项目建设一线，参与工程项目建设，力保项目施工进度，充分发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，确保防洪加固项目按期完工。

从封控到解封，整整45天的时间里，永年管理处的全体员工吃在管理处、住在办公室、干在渠道边，以实际行动确保了工程安全平稳运行，实现了防洪加固项目提前47天完工。“感谢您们对南水北调的支持，希望理解南水北调的工作，认识到南水北调这项工程特殊性和重要性，作为‘国之大事’，肩负着向京津冀千家万户的供水任务，责任重大，使命光荣”。党支部书记了解职工家属疫情封控情况后，与家属们视频连线举办了“疫情线上云慰问”活动，对家属们的支持和理解表示衷心的感谢。

当前，疫情形势仍然复杂严峻，河北分公司永年管理处将统筹抓实抓牢疫情防控和运行管理各项工作，进一步统一思想、凝聚共识，以更加尽职尽责的态度抓好防疫、防汛和大流量输水等工作，将“两讲两促”专项学习活动成果转化为推进中线工程高质量发展的动力，以实际行动守护好中线工程安全平稳运行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。