攻坚克难 务期必成——北京分公司防洪加固项目建设纪实

近日，北京分公司防洪加固项目全部按期完成。在防洪加固项目推进的关键阶段，北京分公司超前谋划部署，克服疫情影响，抢抓项目进度，严抓质量安全，在各级单位的帮助和支持下，项目保质保量按期完成。

超前谋划部署

2021年汛期，北京分公司辖区工程遭受了特大暴雨洪水。洪水发生后，中线公司迅速成立“7·22”应急抢险指挥部，北京分公司与多家单位400余人开展中支暗渠工程应急抢险，及时处置险情，保证了北拒马河暗渠工程供水安全。2021年北拒马河中支抢险期间，北京分公司即刻研究启动永久加固处理方案，组织设计单位立即到现场开展勘察工作。由于前期地形勘测等基础信息收集工作量大、任务繁重，加上北拒中支河道一直过流，无法确定具体参数，给本来就不宽松的设计周期带来挑战。北京分公司多次组织设计单位现场调研干渠穿河段河道溯源冲刷情况，反复推算论证，编制完成《北拒马河暗渠穿河段防洪加固工程初步设计方案》。

2021年12月2日，北京段防洪加固项目设计方案通过水利部水利水电规划设计总院审查。因防洪加固项目对保证工程结构安全至关重要，北京分公司多次邀请水利部水利水电规划设计总院专家现场踏勘，先后2次优化调整方案。因时间紧迫，为最大限度缩短前期准备工作时间，北京分公司一边等待审查结果，一边按照现有设计成果开展施工招标准备工作，为后期招标、项目实施等工作尽量争取时间。

2022年2月初，北京段防洪加固项目全部完成监理、施工标招标工作，项目正式进入施工阶段。北京分公司辖区防洪加固项目主要包括北拒马河暗渠中支和北支、北拒马河南支倒虹吸、南拒马河倒虹吸及高填方渠道加固共四个标段。工程量包含混凝土浇筑11.8万立方米，钢筋制安9000吨，土方开挖61万立方米，土方回填50万立方米，格宾石笼5万立方米，其中防冲桩共968根，施工任务之重可想而知。

2022年2月21日，中线公司召开防洪加固项目动员会，明确要求北京段防洪加固项目主体工程须在6月15日之前完成。项目施工工期紧、任务重，尤其是河道防冲桩施工作业面集中，混凝土浇筑及防冲桩施工强度高，现场交叉作业多，要在110多天完成防洪加固主体工程，项目管理难度非常大。面对困难，北京分公司不等不靠，主动作为，项目招标完成后立即成立防洪加固项目工作组，组建合同、工程、安全、财务等7个专业小组，开展现场协调工作。此外，北京分公司专门成立2个现场管理组，分别负责涞涿、惠南庄辖区现场施工进度、质量、安全、文明施工，另从易县管理处抽调10人编入2个现场管理组，加强现场管理力量。

抢抓项目进度

北拒马河中支防冲桩浇筑现场

防洪加固项目开始后，各参建单位及早部署，加大人员、设备投入，24小时轮班作业。高峰期施工人员近700人，21台旋挖钻机、28辆吊车同时作业，40余辆混凝土罐车来回穿梭，现场机器轰鸣，热火朝天。各作业队克服施工作业面小、交叉作业相互干扰等影响，以“起步就是冲刺、开工就是决战”的劲头，你追我赶，快马加鞭，高峰期每天浇筑混凝土近4000立方米，防冲桩每日成桩近40根，工程形象一天一变样。现场人员加班加点，集中力量挑灯夜战……防洪加固项目进入了“5+2”“白加黑”模式，掀起了大干的高潮。

中支防洪加固项目夜间施工

根据气象部门预测，今年汛期工程沿线防汛形势不容乐观。为确保中线工程安全度汛，北京分公司紧急组织各参建单位召开现场工作协调会，调整进度计划，要求北拒马河北支、中支、南支及南拒马河防洪加固工程各标段6月15日之前全部完工。面对严峻的防疫形势和项目进度双重压力，北京分公司组织施工单位紧急调配41个集装箱安置施工现场，参建人员全部就地驻扎，封闭管理。管理处人员也把被褥搬到现场的集装箱里，和监理、施工人员吃住在一起。大家抢进度，抓质量，保安全，全力以赴保证工期目标。

克服疫情影响

现场疫情防控检查

北京分公司辖区防洪加固项目开工以来，项目进展一直受属地疫情管控政策影响，对地处北京、河北交界的北拒马河中支、北支项目影响尤为严重。北京分公司通过不懈努力，克服京冀两地防疫政策影响，加强与属地政府沟通协调，因时因势果断采取应对措施，为保证项目连续施工、实现既定节点目标、保障工程安全度汛打好坚实基础。

施工前期，北京分公司考虑到疫情影响，组织施工单位联系多家商品混凝土供应站，提前做好混凝土配合比试验，保证项目混凝土持续供应。同时，北京分公司要求施工单位做好水泥、块石及钢筋等施工材料的储备，防止因疫情加重导致施工中断。

3月初，河北涿州疫情反复，打乱了原本的工期计划，对防洪加固项目实施带来了严峻考验。面对不利局面，北京分公司与地方相关部门多次沟通，最终确定在中支、北支施工区域安装1600多米的彩钢围挡，对施工区域封闭管理。

4月22日，北京市房山区突发新冠肺炎疫情，并迅速扩散蔓延。5月5日起，河北涿州市全域封控管理。5月9日起,房山区大石窝镇全面封控。接连的防疫政策导致北支、中支两个施工区域全面封控，设备、材料进场受阻。房山区内商品混凝土站全部封停，北拒北支现场混凝土工程无法施工，一度处于停工状态。涿州市内商品混凝土站运输车无法进入中支施工区域，中支混凝土施工面临停工风险。经北京分公司与地方政府多次协调，同意中支混凝土从南岸检查点外侧泵送至内侧搅拌车，用二次倒运的方式勉强维持中支混凝土浇筑。北支现场集中现有全部力量，开展混凝土仓号钢筋、模板制安。同时，北京分公司经过多方协调，联系到京冀交界处唯一一家正常运行的混凝土供应站，北支混凝土施工才得以重新恢复。

严抓质量安全

班前5分钟安全教育

施工过程中，中线公司稽察二队驻点施工现场，全方位开展现场督查，每天及时反馈发现的问题。管理处收到问题后连夜转发给施工单位，第一时间组织整改落实。北京分公司领导班子成员带队到现场开展隐患排查，督促隐患治理。因高填方渠道项目进度缓慢，及时更换了项目经理。同时，管理处调整增配人员，明确分工，严格落实现场责任，打桩机、吊车、混凝土泵车等大型设备配备专职指挥人员，临近输电线路等危险作业面实行24小时专人监护。管理处每日督促规范班前5分钟安全教育流程，对起重吊装、临时用电、临边临孔、高空作业等加大提醒力度。通过北京分公司一系列强监管措施，扭转了防洪加固项目现场安全生产被动局面。

现场监督混凝土施工

施工之初，北京分公司明确提出“质量是工程的生命”，在项目施工过程中采取施工单位内控、监理单位监督、管理处监管、质量小组抽检、上级单位督查“五位一体”控制体系，保证项目施工质量。现场建管人员24小时轮班监管，对工程原材料进场、中间产品检验、现场质量验收等各个环节严格把关。施工过程中，北京分公司先后召开8次技术专题会，成功解决了中支护岸方案优化、北支水下部分方案优化、细石混凝土灌注、防冲槽基础及原防护工程基础固结灌浆等施工技术难题。

在防洪加固项目推进的关键阶段，南水北调人持续用忠诚践行“两个维护”，用担当诠释初心使命。北京分公司安全处王新图，从施工起就驻扎到管理处，对施工现场反复检查，督促问题隐患整改；易县管理处支援人员张震震，负责监护10千伏输电线路与设备间的安全距离，只要输电线路附近有混凝土浇筑、起重吊装作业，他都会准时出现在现场；综合科负责人贺丽丽，从元旦过后就一直住在管理，全力为施工现场提供后勤保障，即使孩子生病也只能远程帮助母亲挂号；中支现场负责人刘宏东，从施工起就24小时坚守现场，身体力行站好每一班岗；北支现场管理人员张晓杰小腿被插筋划伤，为节约时间，回管理处简单处理包扎后，立即返回现场继续协调施工。虽然大家因疫情大半年没有回家，但所有人没有丝毫懈怠，全身心投入加固工作中，积极克服疫情影响，全力以赴推进项目建设进度。

项目的顺利实施离不开各级单位的帮助和支持。施工期间，水利部、中国南水北调集团领导深入现场指导项目开展；中线公司领导多次到现场，协调解决现场难题；北京市房山区、大石窝镇负责人深入现场检查指导疫情防控工作，并派民警开展京冀防疫卡口管理；河北水利厅将中支上游宋各庄水库腾库泄水时间推迟20天，涿州水务局将今年的生态补水时间缩短近1个月。上级单位的指导帮助及地方政府大力配合，为北京分公司防洪加固项目施工提供了有利条件。

下一步，各参建单位将持续秉持不怕吃苦、能打硬仗的优良作风，严守防疫要求，坚守施工现场，持续做好防洪加固项目后续工作，确保项目保质保量按期完成，用实际行动打好防洪加固项目攻坚战，坚决守好首都供水生命线，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。