渠首分公司启动2022年输水调度“汛期百日安全”专项行动

6月23日，渠首分公司2022年输水调度“汛期百日安全”专项行动在分调度中心、陶岔电厂及各现地管理处拉开序幕。此次专项行动将持续至9月30日，为期100天。

输水调度“汛期百日安全”专项行动期间，渠首分公司将压实责任强监管，多措并举抓落实，全力保障2022年汛期输水调度安全运行。

严肃调度生产纪律

一是严格按照规章制度，做好调度生产工作。渠首分公司加强调度数据的采集和上报、调度指令的下达和反馈、调度预警的响应和处理，以及配合设备设施检修维护的流程操作。二是规范调度生产行为，强化工作纪律监督。渠首分公司制定调度生产场所规范管理注意事项20条，加强调度值班工作的过程管理和监督检查，特别是严抓工作纪律，改进工作作风，及时通报违规行为和工作纪律问题，并结合警示教育进一步强化调度人员的纪律意识、风险意识和底线思维，切实履行岗位职责，保障调度生产安全。

管控调度生产风险

一是全面摸排风险隐患。渠首分公司针对汛期输水调度运行，结合“安全生产月”活动要求，全面排查辖区各类可能影响调度生产安全的风险隐患，做到时时关注、心中有数。二是动态管控逐一销号。渠首分公司充分利用安全风险分级管控成果，对排查发现的问题，梳理风险等级，逐项明确具体防范和处置措施，做到心中有招、遇事不慌，并建立动态管理台账，逐一整改销号。

夯实调度管理责任

一是加强业务检查，履行管理职责。渠首分公司结合安全生产检查管理标准和输水调度管理标准等，通过日常检查、视频检查、包片联系检查、集中检查等，持续加强对调度生产场所和调度业务工作的监督检查，不断强化调度业务能力。二是创新方式方法，提升管理水平。渠首分公司对标输水调度岗位要求，按照输水调度业务能力提升实施方案，组织输水调度培训、座谈交流、知识竞赛、调度微论坛、技能比武等一系列活动，进一步提升调度管理水平和调度人员业务水平。

强化安全保障机制

一是形成调度例会和联络会商机制。分调度中心和各管理处组织周例会，传达调度策略、统一调度思路、安排近期工作。分调度中心和各管理处与信息科技公司南阳事业部每月组织联络会，加强沟通会商，协调解决相关问题。二是强化学习培训和警示教育机制。在调度值班期间，渠首分公司采取一问一答、上机实操等方式开展调度业务、防汛（应急）工作要点“每日一学”，针对汛期调度和防汛值班工作开展集中培训。同时，渠首分公司梳理可能影响输水调度安全的问题以及相关案例，编制成册，组织警示教育，以案为鉴、以案明纪、以案促改，避免类似问题重复发生。

渠首分公司将以此次“汛期百日安全”专项行动为抓手，以“奋进红五月 喜迎二十大”为契机，强化汛期调度管理，切实做好汛期输水调度安全生产工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。