由国文董事长赴天津分公司检查指导运行管理工作

6月28日，中国南水北调集团中线有限公司党委书记、董事长由国文赴天津分公司检查指导运行调度和防汛备汛等工作，强调要进一步提高政治站位，强化责任担当，统筹采取各项有力措施，做到防汛抓早抓全、疫情严防严控，全力守好南水北调工程安全、供水安全、水质安全，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。公司党委副书记戴占强，党委委员、副总经理田勇参加检查。

由国文先后察看了天津干线子牙河分流井、外环河出口闸场区等部位的运行管理情况，询问了清淤项目实施、设备研发、知识产权划分等工作。由国文认真听取了天津干线工程整体工作情况汇报，充分肯定了天津分公司团结一心，传承优良作风，在工程效益发挥、防汛备汛、冰期输水能力提升、箱涵工程维护等方面取得的显著成效。

由国文强调，2022年是中线公司改革发展的关键之年，公司上下要统一思想，提高政治站位，锚定南水北调高质量发展目标，扎实做好工程运行和企业改革各项工作。一是准确把握形势。坚持以谋全局思维谋一域，充分认清国际国内形势，立足国家发展大局、南水北调工程发展大局、集团公司发展大局、中线公司自身发展大局考虑问题，始终胸怀“国之大者”，找准定位，把准方位，发挥好中线优势，强化使命担当。二是坚守安全底线。安全生产是南水北调中线工程第一要务，要从保障国家水安全的政治高度，全面筑牢中线安全底板，坚持全心抓安全、全员抓安全、全面抓安全、全力抓安全，加快构建安全防御风险体系。三是明确发展方向。始终坚持目标导向、问题导向，坚决守好集团公司发展的“基本盘”和“压舱石”，发挥好“一个脊梁、四个策源地”的战略作用，抓住公司制改制的有利契机，有序推进中线公司改革三年行动进程，全力推进南水北调事业高质量发展。四是强化战略保障。充分认清差距，对标现代企业制度与管理模式，彻底摸清制约高质量发展的底数；发挥党建引领作用，扎实推进党建与业务深度融合；完善体制机制建设，全面抓好制度建设这一根本性、基础性工作；大力提质增效降本，全面提升经营管理水平；加强技术创新，推动知识产权保护与科技评奖评优，有序推进科研项目后评价；抓好队伍建设，进一步提升人才支撑能力，畅通人才发展渠道，完善人才培养机制。五是注重能力提升。树立“本领恐慌”意识，强化工作主动性、前瞻性。领导干部要善做思想工作，时刻关注职工思想动态，营造团结一致、奋发向上的工作氛围。年轻干部要做工作中的有心人，树立“身在兵位，胸为帅谋”的大局观，主动站在全局角度思考问题、解决问题，在南水北调的广阔舞台上担当作为、建功立业。

天津分公司主要负责同志陪同检查。